lunes, 30 de abril de 2012

El Gobierno estudia crear controles de salida para evitar el cobro del paro desde el extranjero


  • El Servicio Público de Empleo citará a los parados
  • Revisará los registros de salidas y entradas en el pasaporte
  • Sesiones para enseñar que el paro no es un derecho por cotizar




El Gobierno estudia introducir en 2012 una "innovadora modalidad de control del fraude" en el cobro de las prestaciones por desempleo mediante controles de salida del país.
El Ejecutivo ha detectado un incremento de personas que cobran el paro y residen fuera de España. Por ello, revisará "fundamentalmente" los registros de salidas y entradas en el pasaporte, según consta en el plan integral contra el empleo irregular y el fraude en el ámbito laboral y de la Seguridad Social que aparece detallado en el Programa Nacional de Reformas remitido a Bruselas.

Cita para controlar el fraude del paro

El Servicio Público de Empleo Estatal (SPEE), antiguo Inem,obligará también a los desempleados a presentarse en sus oficinas "en días y horas" determinados para controlar posibles casos de fraude en el cobro de las prestaciones, especialmente en aquellos casos en los que el beneficiario recibe el cobro pero reside en el extranjero, supuesto en el que se contempla la extinción de la prestación.
El documento elaborado por el Ejecutivo habla de esta medida como "controles intensivos" y asegura que su objetivo es "apreciar situaciones irregulares que se detectan cuando el beneficiario no comparece ante la entidad gestora".
Por otra parte, se cruzarán los datos con la Agencia Tributaria para comprobar los complementos a pensionistas y subsidios por cargas familiares. Asimismo, se controlarán las altas del sistema especial de trabajadores por cuenta ajena del sector agraria, cuyas incidencias superaron el 30% en 2010.
Además, el plan incluye sesiones informativas para formar a los desempleados en materia de derechos y obligaciones. En este sentido, el Gobierno prevé potenciar la acción de promotores y orientadores para que los perceptores de prestaciones por desempleo sean "conscientes" de que su percepción "no es un derecho derivado de las cotizaciones realizadas, sino que exige una serie de obligaciones consecuentes con su disponibilidad para trabajar".
En la misma línea, el documento señala que se "utilizará" a las agencias privadas de colocación para realizar "actuaciones de activación" de los perceptores de prestaciones de paro, "obligando a las mismas a comunicar al Servicio Público con el que colaboren los incumplimientos que hayan detectado".


Fuente: El Mundo
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El Gobierno estudia que los funcionarios no cobren todo su sueldo al estar de baja temporal


La vicepresidenta del Gobierno, Soraya Sáenz de Santamaría, el ministro de Economía, Luis de Guindos, y la ministra de Empleo y Seguridad Social, Fátima Báñez. | Bernardo Díaz
La vicepresidenta del Gobierno, Soraya Sáenz de Santamaría, el ministro de Economía, Luis de Guindos, y la ministra de Empleo y Seguridad Social, Fátima Báñez. | Bernardo Díaz
  • La jornada del empleado público, 37,5 horas a la semana 'como mínimo'
  • Se acortarán los plazos de expedición y entrega de los partes de baja

El Gobierno estudia aprobar un plan contra el absentismo de los funcionarios que incluiría que éstos no cobren su salario íntegro durante los primeros 90 días de baja por incapacidad temporal, tal y como fija el Régimen Especial de la Seguridad Social de los Funcionarios Civiles del Estado.
"Dado que las situaciones de ausencia se remuneran, el absentismo produce un perjuicio a las arcas públicas de imposible justificación", argumenta el Programa de Estabilidad 2012-2015 que el Ejecutivo ha enviado a la Comisión Europea, el cual incluye que la jornada del empleado público sea de 37,5 horas a la semana "como mínimo".
El Ejecutivo espera reducir los gastos de MUFACE, el organismo público dependiente de Hacienda que gestiona la protección social de los funcionarios, reformando los requisitos para cobrar el subsidio por enfermedad que paga esta entidad a partir del cuarto mes de baja.
Entre otras medidas se acortarán los plazos de expedición y entrega de los partes de baja por incapacidad temporal a los departamentos de personal en el régimen especial de funcionarios.
Asimismo, se eliminarán las licencias por enfermedad para los funcionarios que hayan recibido el alta o que no hayan acudido al reconocimiento médico sin una causa justificada.

Fuente: Cinco Días
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El Ejecutivo retiene fondos a 434 ayuntamientos para cobrar deudas


El Ejecutivo está dispuesto a poner a cero el reloj de la deuda municipal. Para ello puso en marcha un plan de pago a proveedores, a través del cual los consistorios van a devolver 9.500 millones de euros en deuda comercial que tenían contraída fundamentalmente con pymes y autónomos. A esa cifra hay que añadirle el importante endeudamiento que arrastran con el Estado, mediante el impago de facturas a la Seguridad Social y la Agencia Tributaria. Y para tratar de frenar esa sangría, el Ejecutivo está reteniendo desde el pasado ejercicio las entregas a cuenta (el dinero que les adelanta el Estado por su participación en los ingresos tributarios) a una gran cantidad de municipios para saldar las cuentas pendientes. En abril, último dato disponible, se han practicado retenciones por ese concepto a 434 ayuntamientos por un importe de 15 millones de euros. En lo que va de año, la cantidad recuperada por el Estado central roza los 60 millones.
En la clasificación de los consistorios más morosos con el Estado destaca sobremanera la presencia masiva de municipios andaluces. De los 20 a los que más dinero se les ha retenido en lo que va de año, 18 pertenecen a esa comunidad autónoma. Y entre ellos destaca el caso de Jerez de la Frontera, uno de los ayuntamientos de España con mayor deuda respecto a su tamaño. Un dato que ilustra la crítica situación que vive el consistorio jerezano es el número de facturas que ha presentado para el plan de pago a proveedores (12.999) por un importe de 328 millones. De este modo, se convirtió en el segundo municipio con más deuda comercial, tan solo superado por Madrid, con 1.017 millones. A esos 328 millones hay que sumarles los 120 millones que adeudaba a Hacienda y a la Seguridad Social a principios de este año.
El Ejecutivo central le lleva reteniendo la entrega a cuenta mensual (más de tres millones de euros) desde octubre de 2010, con lo que el endeudamiento con el Estado se elevaba a finales de 2010 a 165 millones. La cifra este año se habría elevado a 12 millones. La crítica situación del consistorio le ha llevado a presentar un ERE para despedir a 390 empleados, de los que 300 están en plantilla del Ayuntamiento.
También es significativo el elevado volumen de deuda de la Línea de la Concepción (Cádiz), con apenas 64.000 habitantes, a la que se le está reteniendo más de un millón de euros al mes desde principios de 2011.
Entre las capitales de provincia sobresale Huelva, a la que se le han retenido cerca de seis millones en lo que va de año, Valencia, con un millón de euros, y Jaén, con 992.000 euros.

Sanciones a los que no presenten liquidación

El anteproyecto de Ley de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Buen Gobierno, presentado el pasado mes, establece la obligatoriedad de que todas las Administraciones públicas presenten sus cuentas públicas y que las actualicen periódicamente, especificando el estado de los ingresos y el de los gastos. Parte de esos requisitos ya se les están solicitando a los municipios, que están obligados, a través de la Ley de Economía Sostenible, a presentar la liquidación de los presupuestos en el mes de marzo posterior al ejercicio del que se trate. Si no cumplen con esa disposición, en vigor desde marzo de 2011, el Ejecutivo procederá a la retención de una parte de las entregas a cuenta.
En abril, último mes en el que se han distribuido esas transferencias, se han practicado retenciones a 211 ayuntamientos por este motivo por un importe superior a los 800.000 euros. Por comunidades autónomas, la que cuenta con más municipios afectados por esa medida es Castilla y León, con 94, seguida por Castilla-La Mancha (47), Aragón (26) y Andalucía (19). En el lado contrario se sitúan Canarias, Galicia y Murcia, con un cumplimiento casi estricto en la presentación de las liquidaciones, ya que tan solo se ha retenido fondos a un único ayuntamiento en cada uno de los casos.
La mayor se le ha practicado a Cercedilla (Madrid), al que se le ha bloqueado toda la entrega a cuenta correspondiente a abril (87.103 euros). En segundo lugar figura Rodeiro (Pontevedra), con 32.884 euros; Madroñera (Cáceres), con 32.147 euros, y Carabaña (Madrid), con 20.621 euros.

El sector local, en cifras

- MADRID: Es el ayuntamiento más endeudado de España, con 6.348 millones de euros a finales de 2011, lo que supone un 18% del total de la deuda municipal. Esta cifra se verá incrementada a lo largo de este año como consecuencia de los 1.017 millones de crédito que solicitará dentro del plan de pago a proveedores. Gran parte de esa deuda hasta ahora comercial se convertirá en financiera, con lo que el volumen total volverá a rozar con toda seguridad los 7.000 millones.
- OZA DOS RÍOS: Este consistorio de A Coruña es el primero de España que se ha planteado la fusión con otro municipio vecino (Cesuras). Esta unión, auspiciada por la Xunta de Galicia, daría como resultado un ente de más de 5.000 habitantes, sin deudas y que por el mayor tamaño tendría derecho a recibir más subvenciones y a la construcción de un instituto.
- TOLEDO:Es el primer municipio español que está barajando la posibilidad de cobrar por las pernoctaciones que realizan los turistas. La caída de los ingresos y el elevado endeudamiento han llevado al pleno municipal a contemplar la posibilidad de cobrar hasta tres euros por noche de estancia. La presión de los hoteleros ha obligado a aplazar esa decisión al menos hasta junio, cuando el grupo de trabajo formado por Gobierno y empresarios presentará sus recomendaciones.
- SEVILLA: La asfixia financiera ha conducido a un gran número de consistorios a elevar tasas y precios públicos para tratar de cuadrar ingresos y gastos. Es el caso del Ayuntamiento de Sevilla, que ha aprobado un incremento "lineal y anual" del 3% en sus tasas y precios públicos, una reducción salarial del 5% sobre los empleados de las empresas municipales de transporte y limpieza urbana, una tasa de reposición cero para los empleados públicos y recortes adicionales en el gasto corriente.


Fuente: CInco Días
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España sufre la peor fuga de capital desde que se recrudeció la crisis


Dinero en la mano de un inversor









La prima de riesgo no sube porque sí, sube porque cada vez hay menos dinero procedente del exterior -y también del intyerior- dispuesto a apostar por España. Los denodados esfuerzos del Gobierno por tranquilizar a los mercados con reiterados anuncios de reformas y recortes caen en saco roto. No en vano, la prima de riesgo española continúa por las nubes -hoy en el entorno de los 420 puntos básicos-, cuando a comienzos de año apenas superaba los 300.
Los extranjeros llevaban sacando dinero de España desde hace meses, lo que ha disparado la prima de riesgo. La mala noticia es que los últimos datos revalan que también los españoles se suman con fuerza a esta tendencia. Por primera vez desde febrero del año pasado, los ahorradores nacionales desinvirtieron en deuda pública y acciones, al llevarse 2.177 millones a otros países. También vaciaron sus depósitos y otros instrumentos del mercado interbancario -como repos- para mandarlos fuera: transfirieron 11.349 millones.
En total, la fuga de capitales españoles del pasado febrero alcanzó los 13.526 millones, según los datos de la balanza de pagos publicada hoy por el Banco de España. Es la peor cifra desde que se recrudeció la crisis, con el estallido de los problemas con la deuda pública europea, en el verano de 2010. Entonces, la rentabilidad de la deuda española se disparó y elaprovisionamiento de liquidez por parte de las entidades financieras nacionales entró en serio peligro.
La serie histórica recogida por el organismo que dirige Miguel Ángel Fernández Ordóñez no incluye una cifra tan abultada. Le van a la zaga, eso sí, las de mayo del año pasado (11.614 millones de salida entre deuda pública, acciones, depósitos y repos), y de octubre de 2010 (10.192 millones). En los últimos 17 meses hasta febrero, la salida acumulada de capital español hacia el extranjero ha superado en términos netos los 13.000 millones de euros, equivalentes al 1,2% del Producto Interior Bruto (PIB) español de 2011.
Los extranjeros huyen
El saldo de los inversores nacionales fue negativo en febrero, pero el de los extranjeros fue todavía peor, pues continuaron sacando dinero a carretadas de España. En febrero, 17.000 millones y los últimos 12 meses, más de 113.000 millones, el 10,5% del PIB. Si se suma el dinero que se llevaron los inversores nacionales, la salida supera un escalofriante nivel de 28.000 millones.
Las inversiones de cartera de los extranjeros en España -de las que aproximadamente el 80% es deuda pública y el 20%, acciones- se redujeron en febrero en 3.884 millones de euros, mientras que el apartado denominado "otras inversiones" -que incluye depósitos, repos y préstamos- arrojó una disminución de 13.460 millones.
La buena noticia -la cursiva no es casual- está en que, aunque los capitales extranjeros todavía no han comenzado a retornar, sí se aprecia un freno en la profunda tendencia de los últimos meses. Así, en enero se fueron 5.047 millones en inversiones de cartera y 4.667 en instrumentos del mercado monetario. En diciembre fueron 15.152 y 19.390, respectivamente, y en noviembre 2.603 y 16.675.


Fuente: Cinco Días
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Una guardería en el trabajo, la clave para reducir el absentismo


Con la implantación de las guarderías en el trabajo todos ganan: empresa y empleados. Por un lado, se logra reducir el absentismo y aumentar la motivación del empleado; por otro, el trabajador gana en tranquilidad al tener a su hijo cerca y ahorra dinero gracias a la subvención de la compañía. Además, esta medida reporta beneficios fiscales ya que no computan en el Impuesto de Actividades Económicas y deducen el 10% en el Impuesto de Sociedades.
Consciente de la mejora que suponen para el sector empresarial y de que se trata de una asignatura pendiente, la ministra de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, Ana Mato, anunció un plan de apoyo a las familias que incluirá incentivos por la implantación de estos centros en el lugar de trabajo.
Algunas empresas pioneras en España llevan años potenciando que los trabajadores acudan a su puesto de trabajo acompañados por sus bebés. El Ministerio de Trabajo, como no podía ser de otra manera, fue de los primeros en 2003. Después otras empresas e instituciones publicas se subieron al carro como el Banco Santander, la CMT, ElPozo Alimentación, el Hospital de Fuenlabrada y algunos más del sur de Madrid, Abengoa, Metrovacesa, el Ministerio de Defensa, el Congreso de los Diputados y la Guardia Real, entre otros ejemplos.
Una guardería en el trabajo, la clave para conciliar y reducir el absentismo
H. de Fuenlabrada
Mª Pilar Casado, la directora de WorkandLife, la consultora que gestiona el centro infantil del Banco Santander, explica que esta guardería empresarial es la más grande del mundo con 500 años en sus aulas por delante de la del First Union Bank (300 niños) y la del Parlamento Europeo (200).
La directora de WorkandLife destaca las ventajas que tiene esta medida para la Economía y subraya que el paso fundamental para crearlas es que haya demanda por parte de los trabajadores y también que los directivos apoyen la conciliación laboral.
De hecho, el interés de los trabajadores y el comité de empresa fueron la clave para la creación del centro infantil del Hospital de Fuenlabrada. Un total de 58 niños acompañan a sus padres en sus jornadas de trabajo en el hospital madrileño en turnos de mañana y tarde. Mª Luz Montero, responsable de Servicios Generales, explica que la guardería cuesta unos 394 euros por niños y que hay tres tramos de ayudas en base la renta per cápita de 50, 75 y 100 euros. El éxito de la guardería entre los empleados es tan grande que hay lista de espera. «Es un lujo tener la escuela infantil en tu centro de trabajo», explica Montero.

Espacio mínimo requerido

Además, de la demanda de los trabajadores, otro de los condicionantes reside en los requisitos mínimos de apertura que dependen de las autonomías por tener transferidas las competencias de Edicación. En la Comunidad de Madrid existe un Real Decreto 18/2008 del 6 de marzo de requisitos mínimos . También hay que tener en cuanta las Ordenanzas Municipales que regulan las condiciones higiénico-sanitarias. Todo ello está amparado por la LOE de 2/2006 de 3 de mayo, según explica Jaime Pardo, director de Kidsco, otra consultora que gestiona los centros infantiles del Ministerio de Defensa e Interior y de Abengoa y Metrovacesa, entre otros.
Así, en algunos casos, las aulas deben tener un tamaño mínimo de 30 metros cuadrados y en otros, se mide por el metro cuadrado por niño. Por ejemplo, en la guardería de ElPozo Alimentación en Alhama de Murcia el espacio total es de 1.000 metros cuadrados y cuenta con 60 niños matriculados. El centro infantil se puso en marcha en octubre de 2005 para «crear herramientas eficaces para que todos los trabajadores de la empresa puedan tener unamayor calidad de vida», según explican fuentes de ElPozo. Además, la empresa subvenciona el 58% del importe de la matrícula del niño.

Fuente: ABC
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Crowdsourcing: trabajo al alcance de la mano para gente con talento


Crowdsourcing: trabajo al alcance de la mano para gente con talento
ABC

Los jóvenes españoles con talento emigran. Son los protagonistas de una denominada «fuga de cerebros» que ha abierto la puerta a lahuída de algunas de las mentes más destacadas en busca del éxito en el extranjero porque, sobre todo en las grandes empresas, cada día es más difícil abrirse un hueco en condiciones de salario y estabilidad mínimas. Las empresas, por su parte, no han parado de perder talento en todos estos años por no poder asumir sus costes y buscan dar con la ecuación perfecta que les permita conseguir esa añoradacombinación entre éxito y rentabilidad.
Es precisamente por ello por lo que la ya consabida opción deexternalizar el trabajo ha adquirido una nueva dimensión en esta crisis de talento y de salarios que parece haber llegado para quedarse. Se llama crowdsourcing y, aunque por el anglicismo resulte un concepto totalmente innovador, no consiste más que en adaptar la conocida subcontratación de tareas a la era de internet. En España, la opción ya ha comenzado a aplicarse con éxito en el ámbito creativo, donde Adtriboo.com se ha convertido en escasos 7 meses de vida en la mayor comunidad de crowdsourcing creativo de habla hispana, tal y como nos cuenta su director general, Juan Ramón Moreno.
El mecanismo es sencillo. Las empresas que requieran un servicio creativo (naming, logotipo, spots publicitarios...) solo tienen que suscribirse a la página web, realizar su petición, dejar las instrucciones para que el profesional dispuesto a ejecutarla sepa lo que tiene que hacer y marcar un precio. Una vez estudiada, los creativos que así lo deseen podrán trabajar en el proyecto y enviar sus propuestas a la empresa para que las valore. De este modo, según Moreno, «se crea una especie de concurso de talentos en el que los usuarios envían sus proyectos» y el empresario decide el ganador, a quien pagará la cantidad final.

Más oportunidades, menos puestos fijos

Con este sencillo planteamiento Adtriboo.com se ha convertido en un banco de talento que permite a las empresas externalizar sus servicios creativos y ahorrar en costes. El profesional del sector se ve obligado a reinventarse pues, si el crowdsourcing prosigue esta evolución que parece ha arrancado sin freno, la «democratización del talento», como Juan Ramón Moreno define este sistema, dejará más oportunidades para los creativos de cara a realizar proyectos, pero supondrá una paulatina reducción de puestos fijos en aquellas empresas en las que cale la idea.
Crowdsourcing: trabajo al alcance de la mano para gente con talento
Las cuñas publicitarias para el musical de «El Rey León» fueron producto de Adtriboo.com
Para el director general de Adtriboo.com, el crowdsourcing ha reinventado el concepto de externalización del trabajo: «En lugar de subcontratarse empresas para realizar ciertas tareas, el crowdsourcing permite externalizar el trabajo a personas o grupos de personas». Con esta idea, «creamos un mercado en el que las empresas se ponen en contacto con el talento sin necesidad de intermediarios. Se trata, sobre todo, de una puerta abierta para pymes y emprendedores, que ahora pueden acceder a una creatividad que antes era imposible obtener por razones geográficas y de costes». Mediante este sistema, destaca además Moreno, «los profesionales pueden ponerse en contacto con las empresas sabiendo de antemano cual será su sueldo».
Este banco de talento al servicio de empresas cuenta ya con casi 128.000 profesionales pertenecientes a todos los perfiles del sector creativo: escritores, fotógrafos, músicos, guionistas, diseñadores, publicistas... y que ponen su creatividad al servicio de todo aquel que quiera comprarlo.

«Las empresas no ven inconvenientes»

El director de Adtriboo.com asegura que, por más que buscan, las empresas que se embarcan en el crowdsourcing creativo no encuentran pegas a esta nueva alternativa. «Para los empresarios, este sistema tiene grandes ventajas. Son ellos quienes deciden lo que pagan por un proyecto, se evitan subcontratar a otra empresa, pagar elevadas remuneraciones a un equipo...Además, por ese precio fijo tienen a su servicio a cientos de profesionales enviando propuestas. La empresa pasa de tener una sola idea para un proyecto, procedente de su departamento creativo, a contar con cientos de alternativas a escoger una, y por mucho menos dinero».
Aunque esta opción se ha convertido en una buena solución para pequeñas y medianas empresas que raramente podrían permitirse un departamento creativo, los proyectos con los que cuenta Adtriboo.com no son para nada menores. Marcas como El Corte InglésBMWVodafone, Cuatro y Sony han hecho ya buen uso de este depósito de ideas. «La reducción de costes puede ir desde 50.000 a 4.000 euros para la empresa que quiere, por ejemplo, hacer un vídeo sobre un producto». Además, «los profesionales valoran que gracias a plataformas como esta pueden trabajar en cualquier tipo de marca y con cualquier cliente. También es un punto a favor para ellos, dado que con cada proyecto adquieren una especie de valoración y se van forjando una reputación en la web, mejoran sus «books» y pueden decir que han presentado proyectos para empresas como El Corte Inglés».

Desde política....hasta fabricar coches

Juan Ramón Moreno habla en varias ocasiones de este concepto de «democratización del talento» con la que mucha más gente saca partido a sus ideas. Sin embargo, no solo la creatividad cabe en este sistema de externalización del trabajo. Fue en EE.UU. donde nació este concepto y es precisamente allí donde podemos encontrar los mejores casos de éxito de crowdsourcing. «Existen muchas variedades de crowdsourcing, como el político, que ya se aplica en EE.UU. Allí, el modelo está extendidísimo a otros muchos sectores, hay una empresa que fabrica coches mediante crowdsourcing, personas que se han embarcado proyectos para diseñar restaurantes...».
Moreno destaca que la esencia de este sistema se traduce en«muchas personas pensando sobre un mismo problema».«En ciertos campos funcionan mucho mejor las comunidades de profesionales que determiandos gurús», y pone como ejemplo el spot que cada año se emite en la final de la Super Bowl y que Pepsi lleva realizando mediante crowdsourcing durante tres años consecutivos».
Para el director de Adtriboo.com, el crowdsourcing está aquí para quedarse. «El futuro pasa por internet. La red hace que se bajen todo tipo de barreras y que el talento esté en cualquier parte. Ni siquiera hay que estar en España para ser creativo, si eres bueno y pones tu talento a disposición de las empresas de la red, te acabarán encontrando». Por eso, es posible que más pronto que tarde no haga falta emigrar para encontrar trabajo. «Estar en internet es lo que cuenta», destaca Moreno. Parece que el triunfo de crowdsourcing en este sector conformará la prueba para que esta práctica se establezca de manera definitiva en España y, siguiendo los pasos de EE.UU., se extienda a nuevos sectores a la caza de talentos.

Así funciona Adtriboo