Los errores más frecuentes de los emprendedores novatos

Tropezar en el proceso de creación de una empresa es habitual entre los empresarios noveles. Para que estos fallos no terminen con la compañía hay que reconocerlos, corregirlos y aprender de ellos.

“El éxito es la capacidad de ir de fracaso en fracaso sin perder el entusiasmo”. Estas palabras de Winston Churchill siguen vigentes más de cuarenta años después.

Cometer errores es parte del proceso emprendedor. Cualquier empresario novato no debe pretender crear una empresa sin equivocarse en algún momento. “Lo que hay que hacer es tomar estos fallos como aprendizaje. Cualquier tropiezo debe ser un paso más hacia el triunfo empresarial, y forma parte del día a día de un emprendedor. Hay que convertir en algo positivo estos baches, aprender y corregirlos para que en el futuro no se vuelvan a repetir”, asegura Sèbastien Chartier, CEO de Creaventure y fundador del Salón MiEmpresa.

Fallos frecuentes
Errores hay muchos. Alejandro Suárez Sánchez-Ocaña, emprendedor y business angel, considera que el más peligroso se produce cuando se cuenta con un socio que no es realmente necesario y no aporta nada al proyecto. “Un socio te acompaña en el camino, tanto o más que tu pareja en la vida personal, y por eso debe escogerse cuidadosamente”. Pero no es el único. Este inversor enumera otros tantos: creer que todos los que se acerquen a tu proyecto se enamorarán de él; minimizar a la competencia y confiar en la publicidad institucional, pues las ayudas públicas, el ICO y el acceso a la financiación “son un punto complejo en estos momentos”. Tampoco hay que desdeñar la necesidad de asesoramiento técnico en labores administrativo-contables; hay que hacer previsiones a largo plazo (más de cinco años) en un escenario como el actual en el que la crisis y la tecnología lo están cambiando todo, y minimizar las necesidades financieras. “Hay que ser realistas o nos veremos abocados a una búsqueda desordenada de dinero, que pondrá en serio riesgo el proyecto”, afirma Suárez Sánchez-Ocaña.

Chartier afina más en su clasificación y cataloga los errores según la parte del proceso en la que se cometan. Así, considera que en bastantes ocasiones, durante la preparación del plan de negocio, los emprendedores novatos confunden a los business angel con filántropos; dedican más esfuerzos en buscar financiación que clientes; pretenden conseguir dinero antes de tiempo; pueden llegar a valorar de manera irreal el proyecto; confunden ventas (facturación) con cash-flow; regalan acciones demasiado pronto a amigos, familiares o colaboradores que luego pondrán problemas en futuras operaciones corporativas; equivocan el corto plazo (sobrevivir) con el largo (apuesta y posicionamiento); cuentan con escasos conocimientos financieros y de gestión, y no toman en cuenta la importancia de los aspectos legales.

Reconocer los fallos, aprender y corregirlos es esencial para que no se vuelvan a repetir

Los fallos más frecuentes cuando se testa el proyecto en el mercado se producen cuando el emprendedor no escucha a su cliente; piensa que no tiene competencia; se dirige a un mercado demasiado pequeño o complicado; no dispone de un business model claro y probado; no tiene visión; no cuenta con una estrategia de márketing bien definida; no se centra en los objetivos reales y piensa que el producto se venderá solo.

Cuando se forma el equipo, muchos emprendedores no saben reclutar a los mejores colaboradores ni retener el talento. Algunos son excesivamente tacaños en la remuneración; muchos no saben delegar y lo quieren controlar todo y a otros tantos les falta motivación, tesón y determinación ante los problemas.

Conocer las limitaciones, rodearse de expertos, contar con una formación específica, estresar previamente el modelo de negocio y ser realista con las previsiones de ingresos puede salvar a los empresarios recién nacidos de muchos de estos problemas.

Fuente: Diario Expansión

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Desplome del consumo de la gasolina por el precio récord

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Repsol y Cepsa sufren caídas históricas de ventas

Las gasolineras venden un 5% menos en el año entre acusaciones cruzadas de quién es el culpable de la escalada del precio, que va camino de los 2 euros por litro. El sábado, subirá de golpe 4 céntimos por el IVA.

El negocio de la gasolina en España está que arde. Mientras las gasolineras de Repsol, Cepsa, BP, Galp y otras petroleras ven impotentes como sus ventas se desploman con caídas históricas, los usuarios echan chispas por la escalada de precios. Éstos, en cotas récord, han llegado incluso a disparar los últimos datos de IPC del país.

Y mientras el Gobierno se frota las manos por los 4 céntimos adicionales que va a recaudar por cada litro a partir del sábado por la subida del IVA (del 18% al 21% en carburantes), Competencia, que lleva años advirtiendo del oligopolio de las petroleras, recrimina al Ejecutivo que su verborrea contra las compañías se quede en mucho ruido y pocas nueces.

Fuente: Diario Expansión

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Martinsa reduce un 14 % sus números rojos en el primer semestre

Martinsa-Fadesa redujo un 14 % sus números rojos en el primer semestre del año, un periodo en el que registró unas pérdidas de 317 millones de euros como consecuencia de las provisiones por la depreciación de activos y los intereses devengados de su deuda concursal.

Según ha informado hoy la inmobiliaria a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), ambos factores son los que más han impactado en las cuentas, concretamente las amortizaciones y provisiones por deterioro de activos en 226 millones y los gastos financieros derivados de la deuda concursal en 75,8 millones.

La compañía ha explicado que las menores pérdidas se han concretado en una mejora de un 85 % en el resultado bruto de explotación (ebitda) del grupo, que se ha situado en 11 millones negativos desde los 72 millones negativos del primer semestre de 2011, que se vio afectado por una operación en Marruecos.
A 30 de junio el grupo alcanzó una facturación en el área inmobiliaria de 62 millones, el 20 % menos que un año antes.

Fuente: Diario Expansión

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Tres meses para construir el mayor rascacielos

Broad Group, una empresa china conocida por fabricar equipos de aire acondicionado, planea construir el rascacielos más alto del mundo en sólo tres meses, utilizando un sistema que emplea bloques prefabricados que encajan como un Lego.

Broad describe la técnica de construcción como la “mayor innovación de la historia de la humanidad”. Hay quien se pregunta, sin embargo, si no es también la más temeraria.

Sin embargo, parece que Broad va en serio y, después de haber completado un sólido edificio de treinta pisos en tan sólo quince días el año pasado, es probable que su idea del rascacielos no sea tan descabellada a fin de cuentas.

Primer puesto
De construirse, la torre de Broad alcanzará los 838 metros, 10 metros más que el edificio que actualmente ocupa el primer puesto del mundo, el Burj Khalifa de Dubai. Mientras para levantar el Burj se tardaron casi seis años, Broad pretende construir su rascacielos de 220 plantas a un ritmo de unos dos pisos al día.

Desde que anunciara sus planes en junio, Broad ha tenido que hacer frente a numerosas dudas, como si obtendría la aprobación de las autoridades, la financiación para el proyecto y si cuenta con la suficiente experiencia para un proyecto tan ambicioso.

Zhang Yue, presidente de Broad, asegura que ya cuenta con la financiación y que los arquitectos ultiman los detalles del proyecto, que debería empezar a construirse en diciembre.

En opinión de un inversor local, parece improbable que el responsable del Partido Comunista de la provincia de Hunan, donde se encuentra la sede central de Broad, dé el visto bueno al proyecto, dado que hay muchos riesgos asociados a este tipo de construcción. Zhang, en cambio, no parece preocupado. “Seguro que obtendremos la autorización. Es sólo cuestión de tiempo”, declaró hace poco.

Zhang es uno de los empresarios chinos hechos a sí mismos que más éxitos ha cosechado en el país.

Después de ver el derrumbamiento de muchos edificios durante el terremoto de Sichuan en 2008, que acabó con la vida de casi 70.000 personas, decidió que su verdadera vocación era la construcción.

“Ahora mismo hay muchos sectores que utilizan las últimas tecnologías. No es el caso de la construcción y eso es lo que queremos cambiar”, asegura el empresario.

Zhang cree que su técnica, además de revolucionaria, ayuda a reducir costes y disminuye el impacto medioambiental. El edificio, que contará con escuelas, hospitales, apartamentos y oficinas, estaría ubicado en Changsha, una ciudad del centro de China con una población de 7 millones de habitantes.

Fuente: Diario Expansión

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El Gobierno aprueba su tercera reforma financiera para recibir 100.000 millones

Luis De Guindos, Soraya Sáenz de Santamaría y Cristóbal Montoro, tras un Consejo de Ministros. | Foto: A. Di Lolli. Vídeo: Efe

• La norma articula el armazón del 'banco malo'
• El Ejecutivo elevará las exigencias de capital al 9%
• Abre por primera vez la puerta a la liquidación de los bancos inviables

El Consejo de Ministros dará 'luz verde' este viernes a un nuevo real decreto que articulará su tercera reforma financiera y dará así cumplimiento al memorando de entendimiento acordado con Europa para recibir las ayudas comunitarias de 100.000 millones de euros con el fin de sanear y recapitalizar la banca española.

La reforma amplía significativamente el margen de maniobra del Banco de España y del Gobierno ante las entidades financieras débiles en aras de evitar problemas de contagio al conjunto del sistema financiero, y como fórmula para blindarlo contra crisis futuras.

El decreto refuerza la presencia del Gobierno en el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) y la capacidad de actuación del organismo al habilitarlo para intervenir de forma temprana en las entidades que presenten riesgos, así como para liquidar las que considere inviables en último extremo.

En sus tareas para garantizar la solvencia, el FROB podrá requerir elcese o sustitución de los gestores de entidades dentro de los procesos de intervención temprana.

También podrá vender parte o todos los activos de una entidad si se llega a la fase de resolución, incluso sin la autorización de la misma, si cree "razonablemente previsible" que la entidad va a ser inviable "en un futuro próximo" o considera que existen "razones de interés público" que lo justifican.

Ayudas a entidades

Antes de llegar a esta fase, el decreto contempla la articulación de ayudas a las entidades con posibilidad de volver a la solvencia, tanto procedentes de fondos europeos como a través de diferentes instrumentos de capital que podrán devolverse en un plazo de hasta siete años.

Este tercer decreto de reforma financiera, tras dos que incrementaron las exigencias de provisiones de la banca para afrontar eventuales pérdidas, también refuerza el poder del Banco de España para imponer sanciones a los gestores de bancos y para sustituirlos por otros con el fin de evitar el deterioro de la entidad.

Se traslada desde el Ministerio de Economía al Banco de España la capacidad para imponer a los administradores de entidades sanciones muy graves: multas de hasta 500.000 euros e inhabilitación para ejercer cargos de dirección en la banca por hasta diez años, entre otras.

El Gobierno también limitará a medio millón de euros la retribución fija por todos los conceptos de presidentes ejecutivos, consejeros delegados y directivos de las entidades que hayan recibido respaldo público, sin hallarse mayoritariamente participadas por el FROB.

'Banco malo' y preferentes

Asimismo, la norma recoge el marco normativo del 'banco malo', sociedad de gestión a la que las entidades transferirán sus activos tóxicos vinculados al 'ladrillo'. Los detalles sobre su gestión y operativa se desarrollarán, previsiblemente, en un reglamento posterior.

Por otro lado, y para tratar de evitar un escándalo similar al surgido con las participaciones preferentes, producto de inversión complejo comercializado incorrectamente entre algunos ahorradores minoristas, la norma fija un valor mínimo de 100.000 euros para las emisiones de sociedades no cotizadas, lo que deja fuera a casi todos los inversores particulares.

Para los ahorradores con preferentes de entidades nacionalizadas, el Gobierno ofrecerá un canje, pero a precio de mercado, con lo que éstos tendrán que asumir una quita sobre su inversión inicial, de acuerdo al borrador del decreto.

Respecto a las exigencias de solvencia, las entidades deberán contar con un capital principal de, al menos, el 9% antes del 1 de enero de 2013, umbral superior al que fijó el Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero, que estableció los requisitos de capital en el 8% para las que no requieran ayuda pública y en el 10% para el resto.

Fuente: Diario El Mundo

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10 medidas para regular el sector financiero

El Real Decreto de Reestructuración y Resolución Ordenada de Entidades de Crédito que hoy aprobará el Gobierno introduce importantes novedades con respeto a la legislación anterior.

Regula la liquidación de entidades inviables, otorga un gran poder al Frob, fija soluciones para las participaciones preferentes y crea la figura del banco malo entre otras acciones que pueden resumirse en diez puntos.

1. Otorga un gran poder al Frob. Se convierte en gestor de la reestructuración y de la resolución de entidades. Estará regulado por una comisión, cuyo presidente deberá acudir al Congreso de los Diputados cada tres meses a exponer las medidas adoptadas. Se financiará a través de operaciones de endeudamiento y de los Presupuestos Generales del Estado.

2. Regula la liquidación de entidades. Los bancos que sean inviables, o que previsiblemente lo serán en el futuro, y que supongan un peligro para la estabilidad del sistema, serán liquidados en un proceso que gestionará el Frob. Sólo aquellas entidades cuya liquidación represente un peligro para la estabilidad del sistema financiero podrán evitar este proceso.

3. Reestructuración bancaria. Las entidades que puedan ser viables por sí mismas en un futuro deberán acometer una intervención temprana, que incluye la presentación de un plan de acción con una duración inferior a tres meses. Por su parte, los grupos viables pero que necesiten ayuda pública, tendrán que reintegrar los recursos recibidos en un plazo de cinco años, ampliable en dos en función de la situación económica.

4. Solución a las preferentes. Los tenedores de participaciones preferentes y deuda subordinada de una entidad que reciba ayudas públicas perderán parte de su inversión, ya que el Frob y un experto independiente fijarán, en función del valor de mercado, un precio de canje que siempre estará por debajo del de compra.

5. Banco malo. El Gobierno aprobará hoy su creación pero los detalles de cómo funcionará no se conocerán hasta el próximo otoño, ya que el propio Ejecutivo todavía no los ha definido. Entrará en vigor en noviembre y entonces se conocerá su estructura, los activos que podrá aglutinar y el precio de los mismos.

6. Sueldo de directivos. Los presidentes ejecutivos, consejeros delegados y directivos de los bancos que soliciten algún tipo de ayuda pública verán su remuneración limitada a 500.000 euros anuales, 100.000 menos que el tope hasta ahora marcado.

7. Gestión de entidades. Los banqueros de las entidades que tengan que recurrir al Frob tendrán que responder de los daños y perjuicios que hayan ocasionado en proporción a su participación y gravedad. Hasta ahora, nunca ha ocurrido algo similar.

8. Exigencias de capital. Todas las entidades bancarias, hayan sido rescatadas o no, tendrán que presentar una ratio de capital principal del 9% sobre activos de riesgo. La medida unifica la horquilla anterior, que exigía entre el 8% y el 10%, en función del banco.

9. Deroga la legislación anterior. El nuevo Real Decreto modifica muchas de las medidas que aprobó el Gobierno socialista en la reforma bancaria de 2011.

10. Fondo de Garantía de Depósitos. El Frob financiará al FDG en caso de que se quede sin recursos, algo que ha estado cerca de suceder este año. El proceso se realizará utilizando de manera eficiente los recursos públicos.

Fuente: Diario Expansión

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ACS pierde más de 1.200 millones por la venta de acciones de Iberdrola

• Sin contar con los extraordinarios, el beneficio es de 380 millones
• Las ventas se duplican hasta los 18.833 millones
• El negocio exterior supone ya el 81% del total de los ingresos

La aventura de ACS en Iberdrola le está resultando cara. La venta de acciones de la eléctrica y el ajuste de valor del resto de la participación han impulsado las pérdidas de la compañía de construcción y servicios, que se elevan a 1.233 millones de euros en el primer semestre del año, frente al beneficio de 604 millones del mismo periodo de 2011.

 Según informa la compañía que preside Florentino Pérez a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), la venta de un 3,69% de Iberdrola el pasado abril, han provocado unos 'números rojos' antes de impuestos de 856 millones. ACS se deshizo de ese paquete obligado por los bancos, que le exigían nuevas garantías ante el desplome de las acciones de la eléctrica. La operación le provocó unasminusvalías de 540 millones.

ACS tiene actualmente una participación del 14,85% en Iberdrola. De ella, un 8,25% está 'aparcado' en Société Générale, otro 0,710% lo ostenta de forma directa, y el 5,897% restante, de forma indirecta a través de un contrato de derivados.

Además de este "factor extraordinario", en los resultados también ha influido la desinversión en Abertis y Clece. El grupo no pudo compensar el efecto del "saneamiento" de la inversión en Iberdrola con los 201 millones de euros obtenidos de la venta de su participación del 10% que tenía en el grupo de concesiones y la de su filial de servicios, ni con los 50 millones de euros cobrados del dividendo de la eléctrica.

Sin contar con el impacto de estas operaciones, el beneficio asciende a 380 millones, un 16,7% menos que en el mismo periodo de 2011.

No obstante, estas desinversiones permitieron a ACS reducir su endeudamiento, que a cierre de junio se situaba en 8.579 millones de euros, un 13% menos respecto a un año antes.

81% del negocio, en el exterior

Por su parte, los ingresos de ACS alcanzaron los 18.833 millones de euros, el doble que hace un año (9.473 millones). Del total, el 81,3% provienen del exterior, gracias a la integración de la firma alemana Hochtief.

Además, la facturación internacional creció un 15,3%, lo que le permitió así amortiguar la caída del 21,5% de sus ingresos en España.

Por áreas de negocio, la tradicional de construcción triplicó su facturación, hasta sumar 14.348 millones de euros, impulsada por la filial alemana y a pesar de que la actividad que desarrolla en el mercado doméstico cayó un 35%.

A cierre del semestre, el grupo contaba con una cartera de contratos de obra pendientes de ejecutar por valor de 53.522 millones, un 6,3% superior a la de un año antes, de los que el 93,2% se ubica fuera de España.

Por su parte, las áreas de servicios industriales y de servicios del grupo se mantuvieron estables respecto al pasado año y reportaron ingresos por 3.641 millones de euros y 859 millones, respectivamente, en el primer semestre.

Fuente: Diario El Mundo

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Universitarios de todo el mundo comienzan a construir la ciudad solar

Montaje inicial de la Casa Pi, de la Universidad de Zaragoza. | E.M.

• Los 19 equipos dispondrán de trece días para construir sus casas

Diecinueve equipos universitarios, ocho de ellos españoles, comenzarán mañana a construir viviendas sostenibles y solares durante un plazo máximo de trece días, dentro del concurso internacional Solar Decathlon Europe.

La nueva edición de la competición, que se desarrollará este año en la Casa de Campo de Madrid, se inaugurará oficialmente con la entrada de las piezas y módulos prefabricados de las viviendas a bordo de cuatro camiones.

Desde ese momento, los concursantes dispondrán de trece días para construir y probar el correcto funcionamiento de sus instalaciones, y paralelamente la organización desarrollará actividades de inspección,seguridad y salud que cada casa tiene que cumplir antes de poder abrirse al público.

Este año, la Villa Solar tendrá una extensión de 38.350 metros cuadrados y estará abierta a los visitantes de forma gratuita del 14 al 30 de septiembre.

Además de las viviendas solares, el público podrá asistir a otro tipo de actividades centradas en energías renovables, con un espacio específico para los niños.

Segunda versión europea

En la segunda edición de Solar Decathlon Europe, organizada por el Ministerio de Fomento, el Ayuntamiento de Madrid y la Universidad Politécnica, participarán universitarios de Alemania, Brasil, China, Dinamarca, Egipto, España, Francia, Hungría, Italia, Japón, Noruega, Portugal y Rumanía.

Por parte española acudirán estudiantes de las universidades de Sevilla, Jaén, Granada, Málaga, Politécnica de Cataluña, CEU Cardenal Herrera Oria y de Zaragoza.

Solar Decathlon Europe es un concurso internacional que impulsa la investigación en el desarrollo de viviendas eficientes; su objetivo es el diseño y construcción de casas que consuman la menor cantidad de recursos naturales, y produzcan un mínimo de residuos durante su ciclo de vida.

Se hace especial hincapié en reducir el consumo de energía, y obtener toda la que sea necesaria a partir del sol.

La versión europea tiene su origen en la competición estadounidense US DOE Solar Decathlon y nació tras la firma de un acuerdo bilateral entre los gobiernos de España y Estados Unidos, a raíz de la participación de la Universidad Politécnica de Madrid en anteriores ediciones celebradas en Washington.

La primera competición de estas características fuera de EEUU, Solar Decathlon Europe 2010, tuvo lugar en Madrid en junio de ese año. Como el propio nombre indica, los estudiantes deben superar diez pruebas para alzarse con la victoria.

Fuente: Diario El Mundo

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