viernes, 31 de enero de 2014

Desaparece la clase media española mientras crece la brecha salarial

Los directivos españoles ganaron un 7% más en 2013, mientras las retribuciones de los mandos intermedios y empleados se equipararon a la baja, lo que conlleva una paulatina desaparición de la ya pignorada “clase media”.
Según un estudio de Icsa y la escuela de negocios Eada, la retribución de los directivos se situó en 80.330 euros brutos de media anual, mientras que los salarios de mandos intermedios y empleados cayeron un 3,18 y 0,47%, con retribuciones medias de 36.552 y 21.307 euros anuales, respectivamente. “Constatamos una clara polarización entre personas que ganan muchísimo y otras que cada vez ganan menos”, ha sostenido el director de Icsa, Ernest Poveda.
Esta evolución salarial ha provocado que, desde el inicio de la crisis, los directivos hayan ganado un 3,42% de poder adquisitivo respecto al nivel acumulado de inflación, mientras que los mandos intermedios y los empleados han perdido un 8,56 y un 4,72% de poder adquisitivo, respectivamente.
Modelo retributivo variable
Poveda ha avisado de que el ensanchamiento de la brecha entre los directivos y el resto de trabajadores resta competitividad a las empresas, ya que provoca una pérdida de interés por ascender. En este sentido, ha reclamado “no aprovechar la crisis” para ahondar en estas diferencias salariales y ha abogado por la implantación de un modelo retributivo variable. Un modelo retributivo variable, ha precisado, permitiría adaptar los salarios de los trabajadores a su productividad y al valor singular que cada uno de ellos aporte a la organización, con lo que sería más “aceptable y sostenible” para ambos.
Poveda también ha apostado por aplicar topes salariales a los directivos, si bien ha recalcado que se trata de algo “ideal pero no pragmático” porque los gobiernos europeos difícilmente apoyarían medidas de esta índole.
El presidente de Icsa ha asegurado que estas diferencias retributivas entre directivos y el resto de trabajadores es consecuencia directa de la Reforma Laboral aprobada por el Gobierno. Precisamente, la regulación laboral española explica la diferencia entre los resultados de España respecto a otros países de la UE, como Francia e Italia, donde los sueldos han evolucionado de forma más lineal en todos los segmentos.







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La oligarquía catalana contra España: Endesa

Por Roberto Centeno.- Hasta 1997, Endesa estaba dirigida por Feliciano Fuster, que la había convertido en la mayor por capitalización bursátil junto con Telefónica, muy por encima de Iberdrola, Repsol o el Santander. Fuster tenía una estrategia perfectamente definida: una política de internacionalización y diversificación, extremadamente brillante y eficaz, para convertir la sociedad en un holding multiutilities. Endesa era una empresa pública perfectamente gestionada con sueldos de las empresas públicas de entonces. Feliciano ganaba 12 millones de pesetas anuales, que equivalen a 140.000 euros de hoy, ¡casi cien veces menos que algunos de los presidentes de las empresas eléctricas actuales, mucho peor gestionadas!
Cuando se estaba terminando el llamado proceso de privatización “para fomentar la competencia”, la mayor estafa de la historia industrial de España, ya que se trataba de convertir los monopolios públicos con precios regulados en monopolios privados con precios libres, Aznar se hizo con el poder con la ayuda de los separatistas catalanes y puso a sus amigos al frente de todas las empresas públicas, privatizadas o no, con independencia absoluta de sus conocimientos. “¡No íbamos a poner a nuestros enemigos!”, diría Rato con la soberbia que le caracterizaba, aunque deberían haber elegido al menos a los que supieran hacer una ‘o’ con un canuto, porque la mayoría ni eso.
Endesa se la ‘pidió’ Martín Villa, que, después de haber traicionado a Franco, a sus principios falangistas y a España y a los españoles en la Transición, era lo menos que se merecía. Así que Aznar echó a Feliciano, “un enemigo”, según el inepto de Rato, y puso al ínclito Rodolfo. Lo primero que hizo el nuevo presidente, que podía no saber lo que era un kw, pero sabía muy bien que la pela es la pela, fue ponerse un sueldo 20 veces mayor que el de Feliciano. Durante los ocho años siguientes, primero con Martín Villa y luego con Pizarro, la cotización de Endesa se estancó, mientras que la del resto de las eléctricas subió como la espuma.
Los caciques catalanes, al saqueo
Uno de los grandes desastres de la Transición ha sido el hecho de que el voto de los separatistas vascos y catalanes valga seis veces el del resto de los españoles, lo que ha llevado a que cuatro caciques locales, hoy en abierta sedición contra España ante la cobardía y la inacción de Rajoy, tengan la llave en la formación de Gobiernos. A los vascos se les restituyó un régimen foral de rapiña, e ingresan anualmente 8.000 millones menos al Estado de lo que les correspondería en el régimen común. También se dispuso que los impuestos del IVA y Sociedades pagados por las empresas radicadas en el País Vasco por sus ventas fuera de la región (particularmente las medianas y pequeñas), que son ingresados en las Diputaciones Forales, no vuelvan al Estado como es obligado. Ello añade miles de millones que literalmente roban al resto de los españoles, lo que les permite ser la primera región en renta per cápita.
En el caso de Cataluña, todo el expolio económico de España ha girado alrededor La Caixa, cuya gestión del negocio bancario ha sido manifiestamente ineficiente (a día de hoy ni siquiera sabemos el valor de sus activos tóxicos aparcados fuera de CaixaBank, gracias a la connivencia con el BdE), y que ha aprovechado en su favor el chantaje político que suponía la compra de los votos nacionalistas. La Caixa conseguía así el ‘gratis total’, porque el dinero obtenido con el trapicheo político no era para los catalanes de a pie, sino para la oligarquía, al control de numerosas empresas clave.
Como señalaba Alberto Recarte, gran conocedor del sistema financiero, “La Caixa recibía un pago [por estas ayudas políticas] en forma de participaciones empresariales, lo que la ha hecho dueña de enormes paquetes accionariales en las principales empresas de España a precio de saldo. Analicen sus balances y comprobarán que el precio de las participaciones no se ha pagado con sus beneficios bancarios, sino que ha sido fruto de pactos políticos”. O sea, del saqueo sistemático a los españoles, catalanes o no.
Antes de la desgracia nacional que supuso que Zapatero ganara las elecciones, Gas Natural intentó lanzar una OPA sobre Iberdrola, algo que Cortina, entonces presidente de Repsol, frenó con facilidad. Cuando Zapatero llegó a la presidencia, vieron el cielo abierto, porque además nombra al bachiller Montilla ministro de Industria. La máxima aspiración de Montilla en la vida, siendo como es de un pequeño pueblo de Córdoba, era llegar a presidente de la Generalitat, para lo que necesitaba el apoyo de la todopoderosa oligarquía catalana, sin la cual nada se mueve en esa región. ¿Y qué quiere esta a cambio de promocionarlo a molt honorable President? Pues quedarse con Endesa sin poner un euro.
Así, de la OPA que realiza Gas Natural, 21,30 euros por acción, se paga el 65% en papeles de colores, es decir, acciones de la nueva sociedad, para lo que se hace una ampliación, y el 35% restante en dinero que sale de la propia Endesa, vendiendo algunos activos a Iberdrola por entre 7.000 y 9.000 millones. O sea, la oligarquía catalana se queda con la mayor eléctrica española sólo por su cara. Igual que ha hecho con las cajas y el Banco de Valencia, en cuyo caso se ha quedado con los activos, mientras que el dinero lo ponen los españoles vía robo legal del FROB y similares.
“El kilovatio me aburría, pero esto me pone”
Esta OPA ‘gratis total’ de una hormiga a un gigante, algo inédito en el mundo y que jamás le habría ocurrido ni a Feliciano Fuster ni a un gestor digno de ese nombre, despierta a Pizarro de sus largos años de dolce far niente, y lo primero que hace es decir “el kilovatio me aburría, pero esto me pone”. Se trata del mayor dislate pronunciado jamás por un dirigente empresarial en la historia industrial española, y probablemente en la mundial, y explica la pérdida brutal de valor bursátil de Endesa en relación con sus pares a lo largo del mandato de Villa/Pizarro.
Pero como la creación de valor para el accionista le aburría y la parte legal le “ponía”, empezó a buscar todos los obstáculos legales posibles para torpedear el robo descarado que pretendía perpetrar la oligarquía catalana. Y para sortear al Gobierno Zapatero, que estaba a los pies de los oligarcas (tanto que llegaría hasta la traición, haciendo aprobar un Estatuto manifiestamente anticonstitucional que convertía a España en una colonia económica de Cataluña), pidió la intervención de la Comisión Europea, ya que las inversiones de Endesa fuera de España hacían competente a la misma y no al bachiller Montilla.
Simultáneamente, Pizarro salió a la busca de un ‘caballero blanco’, algo que, de no haberle aburrido tanto el kilovatio y haber hecho su trabajo durante su presidencia, no habría necesitado. Llama la atención que, siendo Pizarro un experto en bolsa, no se percatase de que la estructura accionarial de Endesa, con un 85% de particulares o fondos de inversión, era extremadamente vulnerable. Pizarro no movió un dedo para tener un núcleo duro que hiciera imposible una OPA en un mundo donde eran la moda del momento. Sería un error letal.
El ‘caballero blanco’ fue la alemana E.ON, sin duda una excelente elección pues es la empresa eléctrica más eficiente de Europa: si al final se hubiera quedado con Endesa, el desastre actual no se habría producido jamás. Pizarro les abrió las puertas de Endesa y los alemanes se quedaron tan asombrados con el valor de lo que había que en lugar de tomar una participación minoritaria decidieron hacer una contraopa por 27,5 euros por acción y todo en efectivo. La oligarquía catalana, que se había dormido en sus laureles, sintiéndose imbatible por el sometimiento de Zapatero y del bachiller Montilla, vio que el tema se le iba de las manos, porque la nueva OPA de E.ON le obligaba a poner dinero, y eso nunca.
Montaje infumable
Así que pasaron a lo suyo: al lloro y a la amenaza política. ‘Catalanofobia empresarial’ diría el miserable de Carod Rovira, enemigo declarado de España: “En Cataluña no se entendería que Endesa no fuera para Gas Natural”. Y luego: “¿Cómo va a entregarse la primera eléctrica española a una empresa alemana con mayoría pública? Zapatero y el bachiller Montilla rechazaron a E.ON por ser parcialmente pública, algo que clama al cielo a la vista de lo que ocurrió después, e hicieron un montaje infumable con Acciona, que compró un 10% con dinero del Santander, pues el retorno con un beneficio escandaloso estaba garantizado por Enel, que, de la mano de Solbes, compró otro 10% ampliable.
El montaje Acciona-Enel puso a E.ON en dificultades, pero, conocido el valor real de Endesa, elevó su apuesta hasta los 40 euros por acción. La oligarquía catalana había conseguido impedir de un Gobierno de traidores la entrada de E.ON, pero a costa de que las acciones se disparasen en bolsa, lo que les dejó fuera de juego. La clave del tema pasó entonces a Pedro Solbes, el cual se había visto envuelto en la mayor trama de corrupción descubierta en la Comisión Europea, lo que ya es decir, ya que la Comisión es el organismo público más corrupto de todo mundo civilizado.
En vez de haber sido expulsado con deshonor, que era lo que correspondía ya que era el responsable político, su jefe, Romano Prodi, no sólo le mantuvo en el puesto, sino que al final de su mandato lo jubiló con unas cifras de lujo. A su salida como presidente de la Comisión Europea, Prodi sería elegido Presidente del Gobierno italiano, y como buen conocedor del tema Enel, pues había sido presidente del IRI, holding público italiano al que pertenecía Enel, utilizó la deuda de honor contraída por Solbes para que apoyara a muerte la toma de control de Endesa por Enel, que era la antítesis de E.ON, pues es la empresa eléctrica peor gestionada y más ineficiente de Europa. Todo se gestó entre bastidores.
De todas formas, lo relevante es el resultado final: España entrega su mayor empresa eléctrica con fuertes ramificaciones en Latinoamérica a Italia. Enel se ‘estira’ y pone un eurillo más que E.ON, hasta 41. Y nuestro mayor activo en el sector eléctrico desaparece, gracias a que al presidente de Endesa le aburrían sus obligaciones, a la rapacidad y la avaricia de la oligarquía catalana y a la felonía de Zapatero y de Solbes, que sería nombrado, ¡cómo no!, consejero no de Endesa, ¡sino de la propia Enel en Roma, que hoy sí paga a los traidores!
Alguien tiene que pagar la OPA
Los italianos se fuman un puro con la clausulas ‘inviolables’ de españolidad de Endesa, el hecho de mantener su sede en Madrid y un largo número de etcéteras, a lo que se habían comprometido formalmente. Y eso sin que el Gobierno, Rajoy en este caso, mueva un dedo. Los suministros más importantes de Endesa los hacen empresas italianas, y la electricidad para los españoles se pone al nivel más alto de Europa, porque alguien tiene que pagar la OPA, las plusvalías escandalosas de Acciona y el macrosueldo de Solbes, y no iban a ser los italianos.
A día de hoy, Enel/Endesa, Iberdrola y Gas Natural manipulan los precios como les da la gana. Alteran sus sistemas productivos y sus aprovisionamientos para producir una escasez artificial en un mundo pletórico de energía para elevar artificialmente los precios, algo que sería de cárcel en todo el mundo civilizado, mientras el inútil de Soria no hace absolutamente nada. No es más que otro episodio del desgobierno, la corrupción, la incompetencia y la falta de liderazgo de Rajoy, que raya en lo criminal y que nos ha conducido a una profunda crisis nacional en todos los ámbitos. Alguien debería decir basta, porque esta situación nos va a llevar al desastre político y económico más absoluto.






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El misterioso déficit fiscal catalán: ¿Dónde están los 16.000 millones?

DC.- El exministro socialista José Borrell, originario de la Pobla de Segur (Lérida), cuestiona los fantasmales cálculos en los que se basa el pretendido déficit fiscal catalán. De déficit nada:
“Es errónea la idea de que el déficit fiscal con España impide la recuperación catalana; no llega a 800 millones, y si se cuentan los servicios que benefician a los catalanes, Cataluña tiene un superávit de 4.000 millones”, señala.
El misterio se produce porque, en esto del cálculo de las balanzas fiscales, los supuestos no ya arriesgados, sino directamente sin base, son numerosos: “Primero. Se estimó que Cataluña aportó 46.195 millones de impuestos a la recaudación del Estado. Pero como no existe un registro contable de este dato y como no todos los impuestos que se cobran en Cataluña los pagan los catalanes ni todos los que pagan los catalanes se recaudan en Cataluña, hubo que hacer muchas hipótesis para calcularlo.
Segundo. Se estimó que el Estado aportó a Cataluña 45.403 millones de euros en forma de bienes y servicios públicos que una Cataluña independiente tendría que producir en su lugar.
Este cálculo tampoco es fácil. El conseller explica que solo se contabilizó el gasto del Estado que se realizaba en el territorio catalán. Y así, por ejemplo, en embajadas y consulados no se incluyó ni un euro, aunque estos sean también utilizados por los catalanes; en administración tributaria y justicia tampoco se computaron los gastos de funcionamiento situados fuera del territorio catalán; y en defensa, solo se computó el gasto de las pocas instalaciones militares que hay en Cataluña.
[...]
Tercero. Restando las cifras de los puntos anteriores se obtiene un déficit fiscal de Cataluña con el Estado de 792 millones. [Es lo que se llama el déficit fiscal observado por el método del flujo monetario].
[...]
Cuarto. “Neutralización” del déficit público estatal. Consiste en añadir a los ingresos que Cataluña aporta al Estado la parte que le correspondería del déficit público del Estado.
[...]
En 2009 el Estado tuvo un déficit de 81.113 millones de euros. La Generalitat calcula que Cataluña contribuyó con el 19,25% de los ingresos del Estado por lo que añade 15.618 millones de euros a los 792. Así obtiene los 16.409 [es lo que se llama el déficit fiscal por el método del flujo monetario neutralizado]. El conseller justifica la “neutralización” argumentando que los 15.618 millones es una deuda que se pagará con impuestos de los catalanes de años futuros y lo computa como un ingreso virtual que Cataluña ha hecho al Estado en el presente”.
Conclusión: “de los 16.409 millones solo 792 es dinero contante y sonante pagado con impuestos del año 2009. Como hemos visto, el resto, 15.618, corresponde a virtuales impuestos futuros que no están disponibles porque los catalanes aún no los han pagado. Para poder gastarlos ahora habría que endeudarse.”
Pero aún hay más: “Tampoco habían contado que el método utilizado infravalora los costes de los servicios que antes de la independencia prestaba el Estado y que ahora tendría que asumir la Generalitat. Por ejemplo, los 16.409 incluyen un gasto de la Agencia Tributaria en Cataluña de 236 millones pero el estudio del Consell Assessor per a la Transició Nacional estima que el coste para Cataluña independiente será de entre 400 y 750 millones anuales, sin contar la inversión inicial. Tampoco se incluyeron otros gastos como la aportación de Cataluña a la UE, quizá porque se daba por hecho que de momento quedaría excluida aunque lo negasen.
En su informe, la Generalitat también calcula los costes de todos los servicios del Estado que beneficiaron a los catalanes, independientemente de que se prestaran desde dentro o fuera de Cataluña (lo que se llama el método del flujo beneficio), y el resultado es que en vez de un déficit de 792 millones, Cataluña tuvo un superávit de 4.105 millones antes de neutralización del déficit del Estado y un déficit de 11.261 millones después de neutralización”.
Al separatismo no le salen las cuentas con las que quiere engatusarnos.






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jueves, 30 de enero de 2014

La china Lenovo compra Motorola por 3.000 millones de dólares

Absolutamente inesperado. Google ha anunciado la venta de Motorola al fabricante chino Lenovo por 2.910 millones de dólares. Apenas dos años después de que Google pusiera 12.500 millones sobre la mesa para hacerse con el gigante norteamericano, Motorola vuelve a cambiar de manos. En su comunicado, firmado por el CEO Larry Page, Google justifica la operación por las patentes: "Compramos Motorola en 2012 para potenciar el ecosistema de Android, creando una cartera de patentes más fuerte para Google y para los usuarios de smartphones. Durante los últimos diecinueve meses Dennis Woodside y el equipo de Motorola han hecho un tremendo trabajo reinventando la compañía. Se han centrado en fabricar un pequeño -pero valioso- número de smartphones que los consumidores adoran. Tanto el Moto G como el Moto X están funcionando realmente bien (...) Y por el lado de la propiedad intelectual, las patentes de Motorola han ayudado a allanar el terreno de juego, lo que es una buena noticia para Google y para sus socios".
Google mantendrá la mayoría de las patentes que adquirió junto a Motorola -se estiman en un número cercano a 17.000- y las licenciará a Lenovo. El objetivo no es otro que poderse defender de las agresiones legales que recibe constantemente por Android, en especial de Apple. Solo así se comprende que la compañía de Mountain View se haya dejado cerca de 8.000 millones en la operación de compraventa, máxime cuando Motorola estaba comenzando a resurgir con algunos terminales más que interesantes. Además, The Wall Street Journal indica que Google ha absorbido cerca de 2 millones en pérdidas operativas de Motorola durante el tercer cuarto del año pasado.
El mercado de smartphones es súper competitivo, y para prosperar se necesita una dedicación exclusiva. Es por eso que pensamos que Motorola servirá mejor a Lenovo que a nosotrosContinua el texto: "Pero el mercado desmartphones es súper competitivo, y para prosperar se necesita una dedicación exclusiva. Es por eso que pensamos que Motorola servirá mejor a Lenovo, que es uno de los fabricantes desmartphones que más crece, además de ser el mayor fabricante de ordenadores personales del mundo. Este movimiento permite a Google reorientar su energía innovadora a Android en beneficio de los usuarios de todo el mundo. Como comentario al margen, esto no es una señal de que vayamos a dejar el hardware. Las dinámicas y el estado de maduración de la industria de los vestibles (weareables) o de la tecnología del hogar, por ejemplo, son muy diferentes de la industria móvil. Estamos encantados por las oportunidad de construir productos increíbles para estos ecosistemas emergentes".
En cuanto a cifras, y siempre según WSJ, 660 millones se habrían pagado en efectivomientras que otros 750 llegarían en acciones de Lenovo a la que Google, por cierto, ahora califica de "importante actor dentro del ecosistema Android". Los 1.500 millones restantes se abonarían en pagarés a tres años. 
Page y  Yuanqing, CEOs de Google y Lenovo, tras firmar el acuerdo (@google)Page y Yuanqing, CEOs de Google y Lenovo, tras firmar el acuerdo (@google)
Lenovo, por su parte, con Motorola refuerza su presencia en zonas donde no la tenía, o era residual, como América Latina o Estados Unidos, donde Motorola es el tercer fabricante de teléfonos móviles. "La compra de una marca tan icónica, una gama de productos innovadores y un equipo increíblemente talentoso hará de forma inmediata a Lenovo un competidor fuerte a escala glopbal en el negocio de los smartphones", explico el presidente y consejero delegado de Lenovo Yang Yuanquing. En 2005, la compañía china hizo algo similar cuando se apoderó del negocio de ordenadores y la marca IBM, compañía estadounidense pionera en el sector informático.
Respiro en el sector del 'hardware'
El acuerdo, que aún no ha sido aprobado por los gobiernos chino ni estadounidense, supone un respiro para el resto de fabricantes, que se han ido tensando a medida que Google se iba a adentrando en el campo delmobility por el lado de hardware. La situación saltó por los aires con ellanzamiento del Moto G, un terminal de gama media/alta que se comercializa en Estados Unidos por debajo de los 100 dólares, y que tiene potencial para hacer trizas los expositores de los grandes fabricantes.
Tanto es así que algunos de los grandes, como Samsung y Sony, han comenzado el año buscando alternativas a Android. Incluso China ha desarrollado un sistema estatal que podría plantarle cara al androide verde. Google siempre aseguró que la compra de Motorola respondía a motivos de propiedad intelectual y que la empresa se gestionaba de modo totalmente independiente. Al menos el primer argumento queda justificado con la operación de Lenovo. 






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domingo, 26 de enero de 2014

La imprescindible reindustrialización de España

Las recientes iniciativas sobre revitalización o política industrial de los Gobiernos de China, Francia, Reino Unido y Japón, la lectura de informes al respecto de afamadas consultoras y think tanks, así como el interesante libro de Andrés Muñoz Machado sobre política industrial, nos animan a aportar las siguientes consideraciones.
La evolución de la crisis económica y financiera actual que padecemos a escala mundial, con una especial virulencia en ciertos países de Europa, y con particularidades dramáticas para nuestro tejido productivo, del que han desaparecido industrias y sectores que probablemente nunca regresarán a su estadio anterior o, incluso, desaparecerán de nuestra geografía industrial, y la reconsideración a todos los niveles del tradicional papel del Estado en precedentes históricos similares de depresión para impulsar el crecimiento y el empleo, hacen imprescindible volver a plantearse —pues los tiempos en los que pensábamos que todo, sobre todo lo bueno, vendría de Europa han pasado— una verdadera estrategia de Estado para la industria manufacturera española, con enfoques propios de una economía integrada en la Unión Europea y atendiendo a los que el World Economic Forum denomina 12 pilares de la competitividad: instituciones, infraestructuras, entorno macroeconómico, sistemas de salud y educación primaria, universidad, eficiencia de los mercados de bienes y servicios, laboral y financiero, desarrollo tecnológico, innovación, etcétera.
Si se analizan los planes, estrategias o políticas industriales, se llamen como se llamen, que en este momento lanzan o persiguen China, Francia, Alemania, Japón y Reino Unido —con Gobiernos de espectro ideológico muy distinto—, así como la UE en su conjunto, lo primero que se evidencia es que el maniqueísmo ancestral estatal de política industrial se ha decantado claramente hacia planes no ya defensivos u orientativos, sino claramente ofensivos por parte de los ejecutivos nacionales. Todos estos esfuerzos están presididos por una visión ambiciosa estratégica de largo plazo que trascienda de los periodos legislativos habituales y con vocación y recursos para poderse adaptar a los datos y tendencias que vayan proporcionando los desarrollos venideros, así como a asimilar sin rasgarse las vestiduras los fracasos que se den. En el caso europeo, con el objetivo de que la contribución del tejido productivo industrial al Producto Interior Bruto (PIB) europeo pase de un 16%, cifra a la que ha caído en el año 2012, hasta un 20% en el año 2020. El porcentaje del valor añadido es el 15% actualmente en la UE, y el empleo, el 14%.
Todos los planes o políticas se desarrollan en un entorno de crisis —con condicionantes de austeridad en el gasto público, lo que no parece incompatible con los objetivos propuestos— y en un ecosistema de planes de la Unión Europea que, en función de la innovación y la competitividad, para 2020 se conceptúan como sostenibles, inteligentes e incluyentes.
Hay que estar muy atentos y tratar de anticiparse con imaginación a las oportunidades
Parece claro, pues, que el coste de no hacer nada a medio y a largo plazo a escala gubernamental en los países de la UE se considera un riesgo muy superior al de acometer planes ambiciosos de expansión. En Japón, igualmente.
Las evidencias de estudios empíricos recientes muy citados de estudiosos y consultoras de alto nivel han puesto de manifiesto que el tan vilipendiado en el imaginario colectivo papel del Estado en las economías occidentales en las últimas décadas no ha sido del todo execrable, y sí fundamental como impulsor, emprendedor y atrevido tomador de decisiones de riesgo en cuanto a inversiones en programas civiles y militares, científicos y tecnológicos de base de éxito —siendo a este respecto el indudable número uno Estados Unidos—. Esos programas nos permiten en la actualidad, globalmente, poder contar con un ecosistema industrial y social con Internet, GPS, trenes de alta velocidad, múltiples desarrollos en medicamentos y tecnologías de la salud, la energía nuclear para producir electricidad y un sinfín de avances que damos como sentados y esenciales actualmente, pero que han requerido esas decisiones audaces, o el caldo de cultivo y masas críticas para poderlas plantear —compendiados en los referidos pilares—, y sus posteriores desarrollos y aplicaciones por empresas competitivas de los diversos tejidos productivos del mundo.
En el ámbito español, ahora que se vislumbra que lo peor de la crisis puede haberse dejado atrás, parece el momento idóneo para imaginar cuáles han de ser los posibles desarrollos futuros de una moderna España industrial en los diversos sectores en los que podemos competir en el terreno macroeconómico —precios o intangibles (marca made in Spain, calidad, diseño, tecnología, servicio posventa, empresariedad, internacionalización, innovación, excelencia en la gestión y canales de distribución)— y cómo conseguir acometer con los mismos el objetivo número uno de nuestra economía, que no puede ser otro que el paliar el acuciante y dramático problema de paro que tenemos y que hipoteca nuestro futuro como país y como sociedad libre.
Con esos posibles objetivos habría que concebir una nueva estrategia de producción o revitalización industrial para alcanzarlos en el medio o largo plazo, con nuevos espacios de creación de alto valor añadido para nuestros productos manufacturados. La misma ha de equilibrar:
  • Las virtudes industriales de nuestro tejido productivo, quiénes las poseen y nuestras visiones de futuro en un ecosistema de tercera revolución industrial —apoyada sobre la microelectrónica, el software e Internet— en la que estamos inmersos.
  • Qué oportunidades presentan nuestras sociedades y mercados internos en el ámbito europeo, así como los mundiales, a los que hemos accedido en tromba los últimos lustros haciendo de la necesidad virtud, y cómo podemos servirlos mejor, qué no dan otros que pueda aportar el made in Spain, etcétera.
  • Cómo podemos hacerlo mejor en los ámbitos de la educación, la investigación universitaria, compitiendo por los mejores alumnos, profesores, proyectos, y en ciencia de base, los servicios básicos, y los pilares donde cimentar y basar este esfuerzo colectivo: acceso a una financiación adecuada (hoy en estado crítico), la informatización de sectores básicos de la economía, administración y servicios, cadenas de suministros básicos, etcétera.
El escenario de mundialización —corolario de esa tercera revolución industrial— en el que España se desenvuelve ya con soltura hace que debamos afrontar esa estrategia en un nuevo paradigma distinto al de políticas industriales verticales tradicionales, basadas en adaptar las mecánicas productivas y las cadenas de suministro a los medios de producción nuevos, distintos medios logísticos, etcétera. Ahora también hay que estar muy atentos y tratar de anticiparse con imaginación a las oportunidades que prometen los nuevos desarrollos tecnológicos por llegar, la deslocalización de la producción, los nuevos yacimientos de riqueza que, como los datos, prometen nuevos Eldorados para la economía digital, y habrá que hacer un notable esfuerzo prospectivo y de inteligencia colectiva para apreciar dónde se puede llegar con los mismos y qué desarrollos tecnológicos y organizativos básicos hay que obtener para lograrlos, planificarlos y ponerlos en marcha. Un cerebro humano cultivado y abierto se va a convertir sin duda en el recurso más apreciado de las próximas décadas.
De los planes de nuestros vecinos en ese ecosistema mundial, y de sus prioridades y objetivos en las estrategias que persiguen, se deduce claramente que las mismas giran en torno a varios grandes asuntos horizontales:
  • La transición ecológica y energética como palancas de un formidable cambio industrial y sociológico de oferta-demanda.
  • La economía digital y el manejo y la explotación de los datos que genera para proporcionar nuevos yacimientos de empleo y servicios embebidos en productos industriales.
  • La economía de la salud y los alimentos.
  • Nuevas tecnologías y fábricas del futuro adaptadas a demandas diferenciadas.
  • Conocimientos y habilidades nuevos, así como reducción de barreras al comercio y cadenas de valor globales.
La articulación de estos grandes apartados con sectores industriales verticales más al uso debe atender los condicionantes geopolíticos y de cooperación que sean factibles dentro de la UE. En el caso de Francia, por ejemplo —este país ha pasado de ser en 1980 el quinto país del mundo en valor añadido bruto de su industria manufacturera a ser el octavo en 2010; España, del noveno al décimocuarto—, se plasman en 34 planes industriales (planes de batalla o reconquista, como los denominan) con los que la nueva Francia industrial ha de luchar en el escenario de competencia mundial, y en siete denominadas ambiciones que perseguir. Sin ambages, vamos.
Julián Pavón es catedrático de la Universidad Politécnica de Madrid, y José Luis de la Fuente O’Connor es profesor titular de la Universidad Politécnica de Madrid y presidente de la Asociación Española para la Promoción de la Inteligencia Competitiva.




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El Gobierno avala la propuesta del PP de bajar el IRPF a niveles inferiores a 2011

El Gobierno está de acuerdo con la propuesta del Partido Popular de rebajar los tramos del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF) al mismo nivel de 2011, cuando Rajoy llegó a La Moncloa, e incluso situarlo por debajo para compensar a los ciudadanos por el gran esfuerzo realizado durante la crisis económica.
Esta será uno de los principales compromisos que el Partido Popular debatirá en la Convención Nacional que celebrará el próximo fin de semana en Valladolid, donde se aprobará una resolución económica titulada 'España, crecimiento y empleo' en la que estará incluida esta especie de compromiso.
Fuentes populares aseguraron que la intención de reducir el IRPF está consultada previamente con el Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas, que dirige Cristóbal Montoro, con el fin de no entrar en contradicciones con los planes del Ejecutivo. Montoro envió varios papeles a la dirección nacional del PP para que los ponentes de esta resolución económica pudieran elaborar un documento coherente con el programa electoral del partido y con los planes del Ejecutivo para los menos de dos años que quedan de legislatura.
El Ejecutivo de Rajoy cuenta con bajar el IRPF en la reforma fiscal que está diseñando y que tiene previsto presentar en el mes de marzo, una vez que finalicen los trabajos de la comisión de expertos creada por Montoro para sugerir un conjunto de recomendaciones de cómo bajar los impuestos directos a los ciudadanos y mejorar al mismo tiempo la recaudación del Estado.
Esa propuesta incluirá expresamente la disminución del IRPF para recuperar los tipos que se aplicaban cuando el PP ganó las elecciones generales y que Rajoy incrementó entre un 0,75% y un 7% nada más pisar La Moncloa y descubrir que el déficit real superaba el 8%, cuando el objetivo comprometido por el socialista José Luis Rodríguez Zapatero para ese ejercicio era del 6%.
El PP propone ahora ir más allá en la reducción fiscal para dejar el IRPF por debajo de ese nivel, aunque fuentes gubernamentales indicaron a Servimedia que esa medida podría aplicarse en varios pasos. Esto significaría que el Impuesto de la Renta bajaría a partir del 1 de enero de 2015 a los niveles anteriores y después de las elecciones generales habría otra reducción más. En tal caso, el Gobierno podría incluso incluir esta rebaja en los Presupuestos Generales del Estado de 2016 que se debatirían en plena precampaña electoral de las generales o bien dejarlo para el ejercicio siguiente.

Herencia y balance

La Convención Nacional del PP aprobará tres resoluciones, entre las que se incluye la económica, con el fin de hacer balance de la gestión realizada en la primera parte de la legislatura y marcar nuevos retos para los dos años que faltan hasta las elecciones generales. La ponencia económica 'España crecimiento y empleo' está coordinada por el vicesecretario de Organización y Electoral, Carlos Floriano, y cuenta con la participación del secretario general del PP de Canarias, Asier Antón; el alcalde de Santander, Íñigo de la Serna; el alcalde de Jaen, José Enrique Fernández de Moya; y Roberto Bermúdez de Castro, consejero de Presidencia y Justicia de Aragón.
La resolución 'España sociedad del bienestar' está dirigida por el vicesecretario de Política Autonómica y Local, Javier Arenas, con el que colaboran el consejero de Educación de Murcia, Pedro Antonio Sánchez; la alcaldesa de Logroño, Concepción Gamarra; el presidente de la Diputación de Albacete, Francisco Javier Núñez; y el alcalde de Alcobendas, Ignacio García de Vinuesa; Fuentes populares explicaron a Servimedia que estos dos documentos están divididos en tres partes: análisis de la herencia recibida del Gobierno de Zapatero, balance de las reformas adoptadas por Rajoy en la primera mitad de la legislatura y propuestas que deberían aplicarse antes de las generales. Además, hay una tercera resolución llamada 'España una gran nación', que pilota el vicesecretario de Estudios y Programas, Esteban González Pons, junto al presidente de la Asamblea de Extremadura, Fernando Manzano; la vicepresidenta del Congreso Dolors Montserrat; la presidenta del Parlamento Balear, Margalida Durán; y el secretario general del PP en el Senado, Antolín Sanz.
La estructura de este papel, que todavía está pendiente de cerrar, será distinta al resto y se centrará principalmente en defender la unidad de España ante el desafío soberanista de Cataluña, proteger el principio de soberanía nacional frente al deseo de Artur Mas de celebrar un referéndum en su comunidad sobre la independencia y exigir un consenso igual o similar al de 1978 para reformar la Constitución española.
Además de estas tres resoluciones, la secretaria general del PP, María Dolores de Cospedal, coordinará los trabajos del Manifiesto Electoral que marcará las líneas generales y directrices del programa electoral con el que el partido concurrirá a las próximas elecciones al Parlamento Europeo.







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