Los mercados tienen cada vez más en cuenta las políticas sociales, ambientales y de gobierno corporativo de las empresas en las que invierten. Los inversores institucionales y los analistas que siguen el valor no sólo quieren conocer los resultados financieros, sino también los riesgos extrafinancieros (éticos, sociales y ambientales) de su actividad, obligando a las áreas económico-financieras a estar al día de las estrategias corporativas de sostenibilidad y a incluirlas en sus presentaciones. Con este objetivo, algunas compañías españolas han unificado sus departamentos de Relaciones con Inversores y Responsabilidad Corporativa, dentro de una tendencia en la que los financieros asumen mayor protagonismo en la gestión y reporte de la sostenibilidad. Esto, según los expertos, es consecuencia de la demanda de los grupos de interés (encabezados por inversores institucionales y analistas), el control de los riesgos financieros y extrafinancieros y la aparición del informe integrado (que recoge la información financieras y la de sostenibilidad). Puesta en valor “El departamento de relaciones con inversores es una gran atalaya desde la que poner en valor los esfuerzos de RSC de la empresa. En algunas compañías, los ejecutivos a cargo de los road shows con inversores han ido cayendo en cuenta de la importancia que puede tener su compromiso con la sostenibilidad como elemento para atraer la inversión”, apunta Manuel Escudero, director general de Deusto Business School. ACS y Sacyr ya dieron este paso. La primera, en 2004, creando el departamento de Relaciones con Inversores y RSC, que encabeza Luis Cellier, un área dependiente del director general corporativo, Ángel García Altozano. “El grupo consideró que la gestión de la relación con los grupos de interés era más eficiente con la unión, ya que hubo un momento en el que los inversores exigían un análisis financiero y de sostenibilidad”, afirma un portavoz de ACS. La presencia en índices responsables es otro motivo de preocupación. “La unión tiene mucha lógica, porque la RSC se ha convertido en una inquietud de los fondos de inversión y en los road shows se pregunta al director financiero por los riesgos éticos, sociales y ambientales. Pero, además, les preocupa su presencia en índices como el DJSI o el FTSE4Good; salir de ellos supone un problema para las compañías y ninguna quiere arriesgarse a que su valor sea marginado”, dice Joaquín Garralda, profesor de IE Business School. Sacyr integró los departamentos de relaciones con inversores y RSC en 2010, con Hernán San Pedro al frente, en dependencia directa de la Dirección General Financiera. “Las preguntas relacionadas con riesgos extrafinancieros tienen cada vez más peso, especialmente en nuestra empresa, con gran presencia de inversores institucionales extranjeros. El que estén unificados permite que, cuando sales fuera, puedas contar tanto la parte financiera como la de sostenibilidad; la misma persona tiene que poder explicar al exterior la estrategia de la compañía y coordinar internamente las actuaciones entre distintos departamentos”, señala San Pedro. Ono ha integrado este año el departamento de relaciones con inversores y el de responsabilidad corporativa. “Es una tendencia entre los inversores que las empresas sean socialmente responsables. Decidimos que al unirlos se podía desarrollar y gestionar la política de RC de manera más eficiente, más cercana al mercado”, apunta Pedro Mateu, director de Finanzas Corporativo. Apuesta por el crecimiento Mateu, que reporta al director general financiero, dirige un puesto que engloba tres gerencias: Tesorería, Finanzas y Relaciones con inversores y RC (con Emilio Rotondo al frente). “El 80% de nuestros inversores está en Estados Unidos y Reino Unido y demandan la aplicación de criterios y políticas responsables. Los inversores de deuda sólo buscan rentabilidad y no piensan en el crecimiento futuro de la empresa, pero los inversores de equity sí quieren que crezca de modo eficiente y sostenible, pensando en el largo plazo”, añade. Riesgos Entre el 30% y el 40% de los cien mayores inversores institucionales del mundo ya valoran criterios extrafinancieros relacionados con los riesgos éticos, sociales y ambientales a la hora de construir sus carteras de inversión, según KPMG. La RSC gana terreno en los ‘road shows’ internacionales 1. inversores quieren conocer las estrategias de sostenibilidad, por lo que las empresas pasan a incluirlas en las presentaciones. 2. El interés de analistas e inversores lleva a las áreas financieras a asumir más protagonismo en la gestión de la RSC. 3. Integrar relaciones con inversores y RSC permite a algunos grupos gestionar la sostenibilidad de forma más cercana al mercado. 4. A las empresas también les preocupa la posible salida de su grupo de los índices sostenibles y cómo puede afectar a la cotización. Sacyr Unificó en septiembre de 2010 los departamentos de relaciones con inversores y RSC. Hernán San Pedro es el directivo que ocupa este cargo, en dependencia directa de la Dirección General Financiera. Encabeza un equipo de catorce personas que se reparte entre distintas áreas de la compañía. Ono El grupo de telecomunicaciones decidió unificar ambos departamentos a principios de este mismo año. El área de Relaciones con Inversores y RC (con Emilio Rotondo al frente) depende del director de Finanzas Corporativas, Pedro Mateu, que también lleva las gerencias de Tesorería y Finanzas. ACS Integró en 2004 las dos divisiones. Luis Cellier es el responsable de este departamento que depende del director general corporativo de ACS, Ángel García Altozano. Este último tiene bajo su responsabilidad las áreas económico-financiera, desarrollo corporativo y empresas participadas.Sacyr, ACS y Ono fusionan el área de RSC y Relaciones con Inversores,Empresas y Finanzas. Expansión.com
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