miércoles, 30 de mayo de 2012

Deloitte auditará a Martinsa y se hace con el top 5 del ladrillo español


Deloitte auditará las cuentas de Martinsa Fadesa de los ejercicios 2012, 2013 y 2014, según aparece en el anuncio de junta de accionistas que la inmobiliaria celebra el próximo 29 de junio. Será la primera vez que Deloitte audite las cuentas de la compañía presidida por Fernando Martín.
Desde 2007 esa labor ha sido encargada a Ernst & Young, que ha auditado a la empresa antes y después de su entrada en concurso de acreedores. Martinsa Fadesa se declaró en concurso en junio de 2008 con unos 7.000 millones de euros de deuda. En marzo de 2011 la inmobiliaria logró acordar un convenio con la mayoría de sus acreedores, con lo que de forma prácticamente efectiva dejaba atrás la situación concursal.
En su último informe de las cuentas de Martinsa Fadesa, del pasado ejercicio, Ernst & Young advierte que la sentencia aprobatoria del convenio de acreedores "no es firme" al existir escritos de oposición al mismo. También señala que la actividad del grupo está condicionada a diversos factores como la aprobación definitiva del nuevo convenio de acreedores, el cumplimiento de pagos acordado, el del nuevo plan de viabilidad, la obtención de financiación necesaria y el mantenimiento del equilibrio patrimonial.
Deloitte se convierte así en el auditor de las cinco mayores inmobiliarias españolas cotizadas. La consultora realiza anualmente las auditorías de Metrovacesa (lo viene haciendo desde 2002), Reyal Urbis (desde 2007), Colonial (también desde 2007) y Realia (desde 2004), según los registros de la CNMV.
Las cinco compañías suman una deuda a finales de marzo de este año de 19.292 millones de euros. Básicamente el origen de la deuda está en las operaciones de compra de inmobiliarias competidoras que llevaron a cabo la mayoría entre 2005 y 2007.
0,52 millones
l Ernst & Young recibió por la auditoría de las cuentas de 2011 de Martinsa Fadesa 287.000 euros (340.000) en 2010. Según la memoria del grupo, la consultora recibió "adicionalmente" por "otros servicios prestados" 241.000 euros (227.000 en 2010).
Fuente: Diario Cinco Días
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Tishman, Drago, Realia y family offices pujan por la Torre KIO


La entidad presidida por José Ignacio Goirigolzarri ha acelerado las conversaciones en las últimas semanas para traspasar su actual sede. Las ofertas están cercanas a los 180 millones.
La venta de la Torre KIO de Bankia se ha convertido en el foco de atención del sector inmobiliario. La entidad presidida por José Ignacio Goirigolzarri ha acelerado en las últimas semanas las negociaciones con las sociedades y fondos interesados. En la lista figuran la empresa norteamericana Tishman Speyer, el fondo español Drago Capital, diversos family office y Realia, la participada inmobiliaria de Bankia, según fuentes cercanas a la operación consultadas por EXPANSIÓN...
Fuente: Diario Expansión
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Acciona sacará a Bolsa el área de energía si el Gobierno apoya a las renovables


Acciona sacará a Bolsa el área de energía si el Gobierno apoya a las renovables


Acciona empieza a dejarse querer por los bancos de inversión y demás operadores del mercado bursátil en plena sequía en el parqué. Tras una junta de accionistas de trámite, el presidente, José Manuel Entrecanales, desveló ayer su intención de recapitalizar la división de energías renovables del grupo.
Una Acciona Energía que ya aporta el 73% del ebitda de la compañía, se lleva el 68% de la inversión y motiva buena parte de los éxitos y desvelos del equipo directivo: "No será inminente, pero sería conveniente una operación de recapitalización de Acciona Energía en el medio plazo, para lo que es imprescindible que el Gobierno despeje la incertidumbre que rodea a las renovables", señaló Entrecanales. A renglón seguido matizó que el medio plazo no va más allá de cinco años.
El primer ejecutivo de Acciona deja abiertas las puertas tanto a una salida a Bolsa como a una ampliación de capital dirigida a inversores especializados en renovables. Sin embargo, fuentes de la compañía aseguran que la opción preferida es la de la cotización en el mercado de valores. "Tras la retirada de Iberdrola Renovables y de distintas compañías extranjeras, Acciona Energía podría convertirse en punta de lanza de un mercado que volverá a atraer a este tipo de empresas", valoran.
Acciona Energía es el tercer operador mundial de energías verdes, con 8.211 megavatios (MW) instalados. Solo en 2011 puso en operación 700 MW, la mayor parte fue de España.
El presidente Entrecanales dejó patente ante los accionistas su preocupación por la política energética de este país: "Estamos dejando de invertir muchos millones de euros a la espera de que se clarifique el escenario regulatorio", aseguró.
Acciona habla de la necesidad de "reformar y racionalizar" el sector energético español, pero rechaza enérgicamente que el ramo de las renovables asuma la erradicación del déficit de tarifa: "Los incentivos a las renovables suponen el 15% de los costes del sistema eléctrico, pero estas han cargado ya con el mayor sacrificio en la lucha contra el déficit tarifario".

Autocartera y dividendo flexible

Los tres mensajes clave del discurso de Entrecanales ante los accionistas fueron la necesidad de intensificar el proceso de internacionalización del grupo (se busca negocio en Turquía, Perú y Suecia), la solvencia económica del mismo (tiene 3.500 millones de liquidez) y la apuesta por la innovación. En este último apartado, Acciona dedicó el año pasado 94 millones a I+D+i, cifra que supone el 42% del beneficio antes de impuestos.
En cuanto a la remuneración al accionista, la compañía se plantea el dividendo flexible, pero este año ha optado por amortizar el 9,9% en autocartera.
Fuente: Diario Cinco Días
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Fluidra ultima la apertura de una fábrica en China y otra en Brasil


Fluidra, fabricante de piscinas y especialista en usos de agua, está mirando oportunidades para instalar una planta de producción en China y otra en Brasil. En el primer caso, la apertura serviría para acompañar la nueva dirección general en el país asiático. "Las delegaciones chinas ya no reportan a Barcelona sino que tienen su propia cabecera", explica Eloi Planes, consejero delegado de Fluidra en una entrevista con Cinco Días. En el otro caso, Brasil apuntalará su presencia en el continente americano.
Tal y como explica Planes, "nuestra implantación en el mercado sudamericano es muy relativa. Tenemos presencia en Chile y México. El mercado brasileño es muy interesante, tiene un tamaño importante y no tenemos delegación". Para el directivo, el desarrollo de la compañía en este país implica "crear una base productiva en la zona y afianzar nuestra ubicación con una pequeña adquisición". La planta productiva serviría a la empresa de fabricación de piscinas para abastecer al continente americano.
"Hay mercados en los que solo es posible entrar con compras", asume el directivo. Es el modo por el que ha optado Fluidra para colocarse en EE UU. En febrero de 2011, la española compró por 32,4 millones de euros las compañías Aquatron y Aqua Products, líderes en robótica para piscinas. "Es un sector en plena expansión, con una penetración del producto en el mundo del 8%", explica Planes. El consejero afirma que son "líderes mundiales en piscinas y sin embargo, en EE UU, que es un mercado enorme, no tenemos apenas presencia". De este modo, a través de este mercado de nicho, ganan una posición. "Veremos cómo aprovechamos nuestra plataforma de producción en el mundo, más las fábricas compradas, para ganar cuota allí", detalla.
A cierre de 2011, Fluidra ingresó 624 millones, de los que el 49% provinieron de su territorio tradicional, el Sur de Europa, según lo dividen en áreas de negocio. Sin embargo, son conscientes de que estos países, entre los que se encuentra España, no tienen potencial de crecimiento fuerte. No en vano, el mercado español ha decrecido en las cuentas de Fluidra un 6%. "Estamos probando un nuevo modelo de delegación industrial más liviano en estructura y más eficaz para adecuar nuestro negocio a las zonas que no crecen. Pretendemos ganar en eficiencia", afirma.

La cifra

40% fue el incremento del beneficio de Fluidra en el primer trimestre, hasta los 1,3 millones de euros, gracias a la integración de Aqua en EE UU.

Las piscinas se mantienen como fuerza motora

Fluidra mantiene cuatro unidades de negocio al respecto del uso sostenible del agua: piscina, tratamiento del agua, riego y conducción de fluidos. En este momento, la división de piscinas representa el 68% de la facturación del grupo y, aunque el consejero delegado estima que su peso "bajará paulatinamente a un peso algo por debajo del 60%", el mercado de piscinas "tiene aún mucho recorrido para nosotros. Vamos a dedicarle mucha inversión y tiempo", afirmó Eloi Planes. Señaló que hay mucho potencial de crecimiento en EE UU y Latinoamérica.
Respecto de la división de conducción de fluidos, Planes asegura que "tiene un recorrido fuerte en Asia", especialmente en China. "En dos o tres años, esta filial también nos dará recorrido en EE UU y cogerá más peso. Las otras dos filiales tendrán pesos marginales", dijo.

Fuente: Diario Expansión
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La Liga quiere cobrar 718.000 euros a las radios por el fútbol


Las radios tendrán que pagar más de 718.000 euros para poder retransmitir los partidos de fútbol de Primera y Segunda División desde los campos de fútbol, según los cálculos facilitados ayer por el presidente de turno de RTVE, Manuel Esteve, en el Congreso de los Diputados.
En respuesta a una pregunta de la socialista Isabel García, Manuel Esteve explicó que los costes que tienen que pagar se corresponden con una "compensación económica equivalente a los costes generados", según el decreto-ley sobre RTVE convalidado este mes en el Congreso, que dispone el libre acceso a las radios a los estadios y recintos para retransmitir los acontecimientos deportivos.
Según desveló, la Liga remitió un escrito a las radios en el que ponía de manifiesto que los costes que se generan por el uso de las cabinas de retransmisión son de 456.000 euros anuales para la Primera División y 252.000 por los partidos de Segunda, más la Copa del Rey.
Con estas cifras en la mano, Radio Nacional (RNE) tendría que desembolsar 1.200 euros por partido en Primera y unos 600 euros en Segunda. "Pero, además, pretenden cobrar por trabajar en las zonas de entrevistas a los jugadores, así como por asistir a las ruedas de prensa, cuestión que nos parece que atenta claramente contra el derecho a la información, ya que no existe rueda de prensa por la que ningún medio pague un solo euro", avisó.
En este sentido, subrayó que los costes generados se tienen que negociar por las partes y, en caso de conflicto, acudir a un árbitro, la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones. "El monto total estimado por temporada sería superior a los 718.000 euros por emisora, ya que a este precio hay que añadir el de las ruedas de prensa y las zonas mixtas, que entendemos que son información imprescindible para los oyentes", apuntó.
RTVE Irá a juicio
l La radiotelevisión pública recurrirá a los tribunales "para pedir amparo a la justicia y asistir con libertad a las zonas mixtas y ruedas de prensa" si la Liga sigue con sus pretensiones, según adelantó ayer el presidente de turno del grupo, Manuel Esteve.
Fuente: Diario Cinco Días
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Los candidatos a suceder a Ordóñez


Tras el anuncio de ayer de Miguel Ángel Fernández Ordóñez de adelantar en un mes su salida del Banco de España, del 12 de julio al 10 de junio, varias candidatos se postulan para ocupar su puesto. El que más suena de momento para el cargo es Luis María Linde, quien también cuenta con el apoyo del PSOE. De ocupar este cargo, Linde solo podría sentarse en el Banco de España hasta 2015, año en el que cumple 70 años, la edad establecida en los estatutos de la institución supervisora para dejar cualquier mandato.
Fernando Bécker es otro de los candidatos. Este economista leonés fue presidente del ICO y en la actualidad es director de recursos corporativos de Iberdrola. Sus relaciones con el PP son muy estrechas y llegó a sonar como ministro de Economía de Rajoy. Su relación con el PP viene de lejos: entre 1991 y 1995 fue consejero de Economía y Hacienda de Castilla y León. También desempeñó un puesto clave en las elecciones de 1996 y fue uno de los encargados de negociar con la oposición un pacto que permitiese a Aznar llegar a la presidencia.
Por otro lado, José Viñals es consejero financiero y director de asuntos monetarios y mercados de capitales del FMI desde 2009. Desde entonces su nombre ha sonado como posible ministro y ahora como gobernador. Cumple con prácticamente todos los requisitos que pide el Gobierno. Conoce las interioridades del Banco de España. En 1993 trabajó en el servicio de estudios y en 2006 fue nombrado subgobernador. Ha sido miembro del comité de relaciones internacionales del BCE y ha trabajado en el BIS. Tiene 57 años.
Por último, Antonio Sainz de Vicuña es abogado general y director general del servicio jurídico del BCE. Nacido en Barcelona en 1948, casado y con dos hijos, es licenciado en Ciencias Económicas y Comerciales y en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid. Miembro del Cuerpo de Abogados del Estado desde 1974, ha estado destinado en los Ministerios de Hacienda, de Economía y de Asuntos Exteriores. Fue propuesto para sustituir a José Manuel González-Páramo en el consejo del BCE.
Fuente: Diario Cinco Días
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Puertas abiertas a la creación de empleo


El Gobierno prepara una nueva ley que permita abrir los comercios más días y horas al año, para crear puestos de trabajo y fomentar el consumo interno



Puertas abiertas a la creación de empleo
ABC

El actual debate sobre la necesidad u oportunidad de ampliar los horarios comerciales en España podría centrarse en torno a las seis preguntas clásicas del Periodismo. ¿Qué? Mayor libertad de apertura, parcial o total. ¿Quién? Para los locales de más de 300 metros cuadrados. ¿Dónde? En todo el territorio nacional y con la última palabra de cada comunidad autónoma. ¿Cómo? Mediante la aprobación de una nueva Ley estatal de horarios comerciales que amplíe los mínimos —domingos y festivos— actuales. ¿Cuándo?Después del verano el Gobierno presentará una propuesta, aunque Madrid ya ha anunciado «libertad absoluta» a partir del mes de julio: 24 horas los 365 días del año. ¿Por qué? Como medida para promover el crecimiento y el empleo a través del consumo interno, y como respuesta a la evolución de la sociedad.
Frente al planteamiento liberalizador que suscita el respaldo de consumidores y grandes superficies, el pequeño comercio sigue sintiéndose amenazado por una libertad de la que, en teoría, ya goza —con la legislación vigente puede decidir cuándo abrir—, pero de la que no disfruta en la práctica por problemas económicos, multiplicados por el impacto negativo de la crisis. El Gobierno insiste en que la nueva ley ofrecerá a cada negocio la posibilidad —no la obligación— de adaptar el calendario de días y horas a la demanda de sus clientes, y fijará un nuevo mínimo de domingos y festivos —12 en la actualidad, que se reducen a 8 en casi todas las Comunidades autónomas— para los centros comerciales. Número que, en estos momentos, se está sometiendo al filtro de cada Gobiernoregional para intentar alcanzar el mayor consenso posible. Una decisión en la que ha pesado más hasta la fecha la inclinación política de cada Ejecutivo que la estrategia puramente empresarial. Y sobre la que cada una de las partes implicadas tiene un punto de vista diferente.

Anged, Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución

La organización profesional integrada por las más destacadas compañías de la distribución minorista —Carrefour, El Corte Inglés, Fnac, Ikea o Media Markt, entre otros— apoya en firme la decisión de la Comunidad de Madrid de liberalizar los horarios, porque «supone equiparar las normas de funcionamiento del comercio a las que rigen para otros sectores de la economía». Para Anged, el principal beneficiado es «el consumidor, quien dispondrá de una amplia oferta para realizar sus compras, con horarios más acordes a las necesidades actuales».
Al permitir un ajuste de la oferta a la demanda, «la Comunidad de Madrid contribuirá amejorar sustancialmente la eficiencia de las compañías, que podrán desarrollar todo su potencial inversor y de creación de empleo, especialmente en el difícil momento que vive la economía española», argumenta. En el lado contrario, continúa, «las trabas que imponen la mayoría de las comunidades autónomas hacen que las empresas de Angedtengan proyectos de inversión paralizados por un valor de 2.500 millones de euros; cifra que, de poder materializarse, permitiría crear entre 7.000 y 8.000 empleos directos».
Para reforzar su discurso, Anged recuerda que, entre 2008 y 2010, el sector invirtió más de 7.700 millones de euros «para evitar el desvío de decisiones de inversión a otros países».

OCU, Organización de Consumidores y Usuarios

Con un reiterado respaldo a medidas más liberalizadoras en un mercado que evoluciona al mismo ritmo que el cliente, la OCU basa sus argumentos en las conclusiones de una encuesta realizada a los propios consumidores: «Tres de cada cuatro encuestados no quieren que se prohíba por ley la apertura de comercios en domingos y festivos; el 65,9% considera importante la libertad de horarios y el 81,8% lo cree así para otros modelos de familia». Para la organización, «las normas que facilitan la libertad de horarios comerciales dan respuesta a las nuevas tendencias del consumidor, con horarios de trabajo amplios, nuevos hábitos de compra, incorporación de la mujer al trabajo, nuevos desarrollos urbanísticos y otros modelos de familia».

El Gobierno, en contra de la «excesiva rigidez» de horarios

El secretario de Estado de Comercio, Jaime García-Legaz, anunció hace ya varios meses que el Gobierno aprobará una ley que amplíe los horarios comerciales en todo el territorio nacional, aunque no seguirá el modelo de «libertad absoluta» aplicado por Esperanza Aguirre en la Comunidad de Madrid. La propuesta, que no se concretará en un nuevo proyecto de ley hasta después del verano, contempla «aumentar el número de días que las grandes superficies puedan abrir al año, ya que el pequeño comercio puede hacerlo en este momento cuando quiera».
Para García-Legaz, la excesiva «rigidez» nacional hace que España sea «uno de los países más restrictivos de Europa» en apertura de comercios, lo que «no se entiende en una economía con 60 millones de turistas como España». El Ejecutivo espera solventar este problema con la aprobación de las licencias «express», una media recién estrenada que elimina las trabas burocráticas existentes hasta ahora.
A su juicio, el rival más fuerte del comercio minorista no son las grandes superficies sino «el comercio electrónico que tiene siempre abiertas sus puertas para el consumidor. Es necesario adaptarse a los tiempos que corren», considera.

Cecoma, Confederación de Empresarios del Comercio Minorista

La Confederación de Empresarios de Comercio Minorista, Autónomos y de Servicios de la Comunidad de Madrid, (Cecoma), que representa al 90% de los comerciantes madrileños según sus datos, ha pedido sin éxito que se aplace una década la aplicación de la Ley de Dinamización del Comercio Minorista para renegociar convenios que ahora impiden a sus empleados trabajar los domingos. Según sus cálculos, en el próximo año y medio se perderán los mismos 20.000 empleos que la Comunidad de Madrid estima que se ganarán, gracias a la ampliación de horarios.
Desde Cecoma, no confían en que se incremente el consumo en el pequeño comercio, sino que más bien se trasladará a los grandes centros comerciales. Tampoco creen que el turismo represente para ellos una nueva fuente de ingreso, ya que las zonas de afluencia turística ya disponen en Madrid de libertad de horarios, entre otros motivos.

Los expertos, una reforma para aumentar la competitividad

Fernando Fernández, director de la Cátedra del Sistema Financiero Internacional de IE Business School, ha presentado esta semana un informe sobre «El impacto económico de la liberalización de los horarios comerciales», en el que analiza «una de las reformas estructurales pendientes en España, que puede contribuir a incrementar la competitividad, la capacidad productiva y el potencial de crecimiento de la economía española, sin coste fiscal». Según este estudio, la puesta en marcha de esta medida generaría 20.000 empleos en 3 años, y tendría asimismo un efecto positivo sobre el volumen de negocio del comercio minorista de al menos un 2,8% en el año siguiente a su entrada en vigor, lo que equivaldría a un incremento de la facturación de unos 2.200 millones de euros. El informe insiste de nuevo en los cambios sociales propiciados por nuevos modelos de familia, la relación entre el consumo y el tiempo de ocio, el despegue del comercio electrónico en España y el potencial cliente que ofrece el turismo.

Órdago a la grande de la Comunidad de Madrid

Fuente: Diario Expansión
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